فيسبوك تويتر لينكدإن بينتيريست البريد الإلكتروني رئيس هيئة الاركان العامة للقوات المسلحة في موريتانيا يروي لأسرة أيه دي إف كيف تسعى بلاده لتوفير الاستقرار في منطقة مضطربة. خلال أسبوع الــ 19 مايو/أيار 2014، سافر الفريق محمد الغزواني، رئيس هيئة الاركان العامة للقوات المسلحة في موريتانيا إلى تامبا، فلوريدا، الولايات المتحدة، لحضور مؤتمر صناعة قوات العمليات الخاصة. وخلال المؤتمر، شارك الغزواني في الأحداث جنبا إلى جنب مع قادة العمليات الخاصة من 84 بلد، فضلا عن كبار المسؤولين الحكوميين وكبار الأكاديميين وقادة من قيادة العمليات الخاصة الأمريكية. وقد مثّل الغزواني مجموعة مختلفة من الأدوار في قطاع الأمن في موريتانيا، بما في ذلك منصب مدير الأمن الوطني في الفترة من 2005 حتى 2008. لقد تم تنقيح هذه المقابلة من أجل الحيز وتُرجم المحتوى الأصلي من الفرنسية. أسرة أيه دي إف: خلال حياتك المهنية، كيف تغير الجيش الموريتاني وكيف تطور؟ الغزواني: أساساً، خضع الجيش الموريتاني لتطور إيجابي للغاية خلال السنوات القليلة الماضية، ولكن لا يمكن أن أكون مغرورًا وأقول أنه بتأثير مني. انه نتيجة لعاملين مهمين؛ الأول والأكثر أهمية هو حقيقة أن الحكومة الموريتانية كانت واعية جدا بالوضع الأمني الذي تجد البلاد نفسها فيه. قمنا بالتحليل والتقييم الجيدين على المستوى الوطني وعلى المستوى دون الإقليمي. ومن هذا التقييم، قررت الحكومة أنه من الضروري إعطاء أولوية قصوى للقوات المسلحة وأفراد الأمن، لأنه بدون الأمن لا توجد التنمية. لقد أدركت حكومتنا بحق أن الأمن يأتي قبل كل شيء آخر. الفريق محمد الغزواني أسرة أيه دي إف الجانب الثاني هو الوعي الذي نشأ بين الجنود الموريتانيين. بغض النظر عن المستوى — سواء كانوا ضباطًا أوضباط صف أو مجنَّدين — فهم يفهمون أنه عليهم مواجهة التحديات ويفهمون أن بلادهم مهددة وحياة مواطنيها وحياة الأجانب المقيمين هناك مهددة أيضًا، وأن جميع هذه التهديدات تأتي من الجماعات الإرهابية. وهو ما يقلقني، فما أنا إلا جندي من بين الجنود الآخرين. ودوري هو أن آخذ بعين الاعتبار التعليمات والتوجيهات من قبل الحكومة ولعب دور المنسق لهذه المؤسسة. أسرة أيه دي إف: لموريتانيا أكثر من 5.000 كيلومتر من الحدود البرية وتشترك مع مالي في أكبر منطقة حدودية. ما هي الاستراتيجية المستخدَمة من قبل الجيش الموريتاني لتأمين هذه الحدود الشاسعة؟ الغزواني: موريتانيا بلدُ كبير إذا كنا نتحدث عن مساحة أراضيها. ولكنه بلد يبلغ عدد سكانه أقل من 4 ملايين نسمة. وبالتالي، إن ذلك التناقض يعرض بعض المشاكل أمامنا. إن تواجد مساحة شاسعة من الأرض مع عدد صغير من السكان لا تسهم كثيرا في تحقيق الأمن. ومن أجل تأمين الحدود، المبدأ هو استخدام كل الوسائل التي في حوزتنا. فكيف شرعنا في ذلك؟ حاولنا وضع علامات على كامل الحدود من خلال إقامة القواعد عليها. أنشأنا قواعد عسكرية لم تكن موجودة أبدًا من قبل، بما في ذلك قواعد صغيرة والتي تدار من قبل وحدات ترحيل. وإذا نظرتم إلى الحدود الآن، لدينا قاعدة هنا، وقاعدة تبعد 200 كيلومترا، وقاعدة تبعد 300 كيلومترا إلى الأمام، وهذا يعني أن هناك وجود عسكري على طول الحدود بأكملها وهو ما يدعو للرضا. ولكن ماذا يحدث بين هذه القواعد؟ هناك وحدات متنقلة تقوم بدورية بشكل ثابت بين القواعد لمنع العدو من المرور عبرها في أي لحظة، ليلا أو نهارا. ستقول لي أن هذا مكلفٌ. هذا صحيح؛ إنه مكلف. انه متعب لرجالنا أيضا، وخاصة بالنسبة لبلد حيث هناك عجز كبير في البعد الثالث، وهو الطيران. ليس لدينا العديد من أصول الطيران، ويمكنكم أن تتخيلوا بسهولة أنه في بلد يضم أراضي شاسعة ليست القوات البرية أو المركبات أو الرجال على متن المركبات هي التي يمكن لها تحقيق هذه المهمة على أفضل وجه. إنها مهمة صعبة للغاية. ولكن هنا أيضا أود أن أشكر الحكومة الأمريكية وزملائنا الأمريكيين الذين فهموا جيدا الوضع الذي تجد بلادنا نفسها فيه. وأدركوا أن لدينا الإرادة اللازمة للقيام بعمل جيد، ولقد ساعدونا كثيرا. وأشكرهم بشكل خاص لأنهم قدموا لنا الدعم الكبير والمساعدات في مجال التبرع بالمعدات التي تتيح لنا القيام بعمليات المراقبة من أراضينا عن طريق الجو. أسرة أيه دي إف: في السنوات الأخيرة، كانت علاقة موريتانيا مع مالي متوترة. حتى قبل أزمة 2012 و 2013، عندما فقدت مالي السيطرة على ثلثي البلاد، كان شمال مالي ملاذا للمتطرفين. في بعض الأحيان، كانوا يحاولون عبور الحدود وتنظيم هجمات على أهداف موريتانية. كيف أثرت الأزمة الأخيرة في مالي على الأمن الموريتاني؟ الغزواني: في الواقع، وحتى قبل اندلاع الأزمة، أقول أننا شعرنا بتأثير انعدام الأمن في مالي. كانت موريتانيا تحت تهديد دائم من جانب الإرهابيين الذين جاؤوا عبر الحدود مع مالي. في كل مرة، كانت جماعات إرهابية تهاجم قاعدة أو بلدة، أو تخطف السياح أو الأجانب. وبالتالي، فقد كنا خلال هذه الفترة التي سبقت الأزمة تحت تهديد حقيقي. عندما يتم التلميح إلى وجود علاقة متوترة إلى حد ما بين مالي وموريتانيا، في واقع الأمر لم يكن توترا. مالي وموريتانيا دولتان تربطهما أمور كثيرة. نحن دول جوار، وبلدان شقيقان، ونشترك في العديد من الميزات المشتركة. ولكن، حقا، لفتت السلطات عندنا انتباه السلطات المالية إلى الخطر الذي كان قائما إذا استمروا في غض النظر عن الأعمال ووجود الجماعات الإرهابية ومهربي المخدرات في أراضي مالي. للأسف، لم ينظروا إليه بنفس الطريقة كما أنهم إما لم يعتقدوا أنه كان خطرا أو لم يفعلوا أي شيء لإحباط جهود هذه الجماعات. وقد أثبت التاريخ أننا كنا على حق في قولنا لدولة مالي، “انتبهوا” و “لا تقبلوا بوجود جماعات ارهابية على أراضيكم، لأنهم في المرحلة القادمة سوف يحاولون إنشاء دولة خاصة بهم.” لسوء الحظ، هذا ما حدث. لكن موريتانيا دائما قلقة جدا على أمن مالي، ونحن نفعل ما في وسعنا للمساعدة. أسرة أيه دي إف: في رأيك، ما هي القوة الحالية لتنظيم القاعدة في المغرب الإسلامي وأنصار الدين، وما يتصل بها من الجماعات التي تعمل في منطقة الساحل منذ سنوات؟ ما مستوى التهديد الذي تشكله؟ الغزواني: عليك أن تدرك أن عملية سيرفال [Operation Serval] حققت الكثير. وعلاوة على ذلك، أعتقد أن هذه العملية إن لم تحدث، فنحن لن نتحدث اليوم عن دولة مالي، لأن المتطرفين قاموا بالفعل بغزو ناجح وجيش مالي لم يقاوم. كان المتطرفون على بعد 24 ساعة، أو ربما 48 ساعة من الوصول إلى باماكو. وإذا أخذوا باماكو، سنكون في وضع لا يمكن تصوره. لذلك يمكننا القول أن العملية حافظت على مالي. كما أنها أوقعت الكثير من الإصابات في صفوف الإرهابيين ونجحت إلى حد كبير في تدمير المعدات التي كانت لديهم. ولكن هنا، أيضا، يجب علينا أن نفهم أن الجماعات الإرهابية قد تطورت وتمكنت من إعادة تشكيل نفسها خلال عدة سنوات في هذه المنطقة دون الإقليمية، وأن لديهم الكثير من المال من مصادر مختلفة. لديهم المال من ليبيا، والمال من دَفْع الفدية. فلقد كانوا قادرين على تجهيز أنفسهم وتجنيد عدد من الموظفين. إنهم موجودون اليوم؛ حتى لو أنهم فقدوا بعض القادة، لا يزال الهيكل قائمًا. على ما يبدو للحظة، إنهم يتوارون عن الانظار لأنهم تحت ضغط عسكري قوي جدا. ولكني أعتقد أنه بمرور الوقت سوف يعودون الى الظهور. قادتهم حاليا في حالة تنقل. عندما عانوا من ضغط قوي في شمال مالي، ذهبوا إلى جنوب ليبيا. لديهم مستودعاتهم، ولديهم أسلحة، ولديهم قاعدة خلفية وذلك أمر قوي جدا. لذا، هل يتعين علينا أن نفكر بأن الإرهاب قد اختفى من هذه المنطقة؟ لا، هذا لم يحدث حتى الآن. إنه موجود، ولكنهم حقًا قد تكبدوا خسائر. أسرة أيه دي إف: في الآونة الأخيرة، ركزت موريتانيا بشكل كبير على الإجراءات المدنية-العسكرية التي تتواصل مع الناس الذين يعيشون في المناطق الأكثر ضعفاً والمعزولة في البلاد. وتشمل هذه الإجراءات البرامج الطبية وحفر الآبار وبناء الطرق. هل يمكن أن تصف هذه البرامج وتقول لنا ما سبب أهميتها للأمن القومي؟ الغزواني: هنا جانب آخر عملنا فيه مع أصدقائنا الأمريكيين، وأنا أشكرهم لأنهم قاموا بالمبادرة في هذه البرامج من العمل المدني -العسكري معنا. هذه الإجراءات لا تستطيع أن تساعد ولكن لها نتائج جيدة. أولا، لأنها تلمس السكان المحتاجين والبعيدين عن المدن الكبرى. هم في حاجة إلى عناية طبية لأنه لا يمكن للصحة العامة الوصول إليهم. لذلك، في كل مرة يساعد الجيش هذه الفئة من السكان، سواء كان ذلك من خلال برنامج للغذاء أو لتقديم الرعاية الطبية، تخلق هذه الإجراءات روابط بين المدنيين والعسكريين. هذا أمر ايجابي للغاية. وتبين تجربتنا أنه يعطي نتائج جيدة جدا لأنها وسيلة يظهر فيها الجيش لأشقائه المدنيين أنه لا يمتلك الجانب العسكري فقط بل الجانب الإنساني أيضًا. أسرة أيه دي إف: منذ تعيينكم رئيسًا للاركان العامة، ما هي الإجراءات التي اتخذتموها لتحسين ثقة الناس بالجيش كمؤسسة؟ الغزواني: حققنا في السنوات الماضية أولى الخطوات لاظهار استعدادنا لنكون منفتحين على السكان بشكل عام. يحدث هذا وجها لوجه مع المسؤولين المنتخبين مثل النواب وأعضاء مجلس الشيوخ، بالإضافة إلى منظمات المجتمع المدني والمواطنين العاديين. قمنا ولعدة سنوات بتنظيم ما نسميه بأيام الباب المفتوح. يتم فتح عدد معين من المواقع العسكرية لزيارات البرلمانيين وقادة المجتمع المدني وغيرها. ننظم رحلات ونحضرهم إلى الوحدات والثكنات العسكرية، وندعو ذلك يوم الباب المفتوح. ذلك يعني، “هذا هو جيشكم، ها هنا.” نحن نقول، “هذه الوحدة تسمى كذا، ومهمتها كذا، تفضلوا، يمكنكم طرح الأسئلة على أي شخص، يمكنكم الصعود على دبابة، على طائرة وتشاهدوا بأنفسكم.” لقد وجدنا أن ذلك إجراء مهم، فهو على الأقل، يعطي الرسالة الصحيحة أن الجيش هو تحت إشراف السلطات السياسية، ونحن من جهتنا نعلن أنه ليس لدينا شيء نخفيه. أسرة أيه دي إف: كانت موريتانيا استباقية بشأن منع انتشار التطرف والراديكالية الدينية داخل حدودها. ما هي الاستراتيجيات التي استخدمت لمنع تطرف الشباب؟ ما هو الدور الذي يلعبه الجيش؟ الغزواني: كانت هناك بعض الأمور المثيرة للاهتمام والتي تم العمل بها على المستوى الحكومي. وهذا يعني أن استراتيجية مسهبة قد وضعت لمكافحة الإرهاب. هذه الاستراتيجية يمكن العثورعليها في وثيقة تسمى “الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الإرهاب.” انها سياسة شاملة، لذلك تشارك فيها جميع الدوائر الحكومية. ولكل وزارة دورًا تلعبه في مكافحة الإرهاب. خذ على سبيل المثال، وزارة الشؤون الإسلامية: يطلبون من الأئمة في المساجد والخبراء في الدين الإسلامي إقامة المؤتمرات والندوات لتثقيف الشباب أو كل الناس الذين يتم استهدافهم من قبل الدعاية الإرهابية للتجنيد. يقولون لهم: “انظروا، وانتبهوا بعناية، إذا قال لكم هؤلاء الناس ان حمل السلاح والذهاب للقتال هو جزء من الإسلام، لا تنخدعوا.” ديننا معتدل جدا. ديننا لا يسمح لشخص ما بأنه يجب عليه أن يقتل شخصًا آخر أو أن يستولي على ممتلكات شخص آخر. لذلك فهو الوعي، انها الندوات، انها كل أنواع الإجراءات التي تتخذها الوزارات لمواجهة الدعاية الارهابية. فعلى سبيل المثال، تلعب وزارة التربية والتعليم الوطنية دورا في هذه الاستراتيجية من خلال ضمان تحسين المنح التعليمية للطلاب حيث يكون عدد الطلاب الذين يتركون المدرسة قبل نيل الشهادة أقل حيث لا يعرفون ماذا يفعلون. تلعب وزارة العمل دورا هاما لأن هناك حاجة إلى سياسات لتوظيف الشباب العاطلين عن العمل حتى لا يقعوا في أيدي الإرهابيين. في هذا السياق نفسه، يمكن للجيش أن يكون رب عمل جيد ويمكن أن ينجز الكثير. ولكن سوف أقول لكم بأمانة، انه يتطلب سجلاًّ جنائيًا نظيفا ليتم تجنيدهم في الجيش. ونحن لا يمكننا تجنيد مجرد أي شخص. أسرة أيه دي إف: في عام 2012، وقعت واحدة من الأحداث الأكثر صعوبة في تاريخ موريتانيا، كان ذلك عندما أطلق جندي النار عن غير قصد على الرئيس بينما كان يقود سيارته عائدًا إلى العاصمة من ملكه خارج نواكشوط. ما هي الإجراءات التي اتخذتموها شخصيا للحفاظ على النظام مباشرة بعد هذه الحادثة؟ أعضاء من الحرس الوطني الموريتاني يقومون بدوريات في الصحراء بالقرب من باسيكونو في عام 2012، وهي قرية تبعد حوالي 30 كيلومترا عن الحدود مع مالي.رويترز الغزواني: على مستوى الجيش وعلى مستوى هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة، أعتقد أن هذه المهمة لا تزال هي نفسها إذا تغيب الرئيس أو إذا كان في المستشفى يتعافى. إنه أمر طبيعي. الرئيس هو رجل. يمكن أن يُصاب بجروح. للأسف، في هذه الحالة أصيب نتيجة رصاصة أطلقها جندي، هذا صحيح. ولكن من الضروري أن نفهم أن أصل هذا الحادث كان الحيطة واليقظة. هذا الملازم الثاني الشاب وجد نفسه في وحدة كان يتدرب فيها، وانه أراد السيطرة على كل السيارات التي مرت بها لأنه كان على حدود الصحراء عند مدخل نواكشوط. انها اليقظة، ولكن يمكننا أن نقول أنها يقظة عالية قليلا. بالنسبة لموضوع اصابة الرئيس، أعتقد أنه قد نال عناية جيدة جدًا وتم علاجه في فرنسا. حتى خلال تعافيه، كان على اتصال منتظم مع السلطات المدنية والعسكرية التي كان يتحدث معها بانتظام كل يوم تقريبا على الهاتف. أعتقد أنه كان وقتا صعبا بالنسبة لموريتانيا، ولكن أيضا أعطت هذه الفترة تأكيدات بأن الإدارة تعمل بشكل جيد. لم تكن هناك أزمة أثناء غياب الرئيس. إذْ قام الجميع بأعمالهم، واستمرت الأمور بشكل طبيعي. الفريق محمد الغزواني، إلى اليمين، يلتقي مع العقيد محمد الميهوبي، وهو ملحق عسكري لدولة تونس، أثناء الاجتماع الــ 166 لرؤساء الدفاع في منظمة حلف شمال الأطلسي (ناتو) في بروكسل، بلجيكا. ناتو أسرة أيه دي إف: يركز المؤتمر الذي تحضره هنا في تامبا على التكامل الدولي لقوات العمليات الخاصة. هل تأمل في المزيد من التكامل لقوات العمليات الخاصة بين دول غرب وشمال أفريقيا؟ الغزواني: إنه هدف كبير لكنه هدف من الصعب جدا تحقيقه. الأمر المثالي هو دمج القوات الخاصة. ربما أن هذا هو الهدف النهائي ولكن قبل ذلك، يجب عليك تأسيس العلاقات والاتصالات بين القوات الخاصة المختلفة من مختلف البلدان. انها هذه االمواجهات التي تتيح إمكانية التشغيل المتداخل بين القوات. لذلك أعتقد أن الهدف مثير جدا للاهتمام، ولكنني لا أعتقد أننا سوف نصل إلى ذلك بسهولة بين ليلة وضحاها، لأنه، في الوقت الراهن، تواجه بعض البلدان صعوبات بالنسبة لتنظيم العمليات العسكرية المشتركة، لا بل هو سبب يدعو إلى الوصول إلى هذا التكامل. ولكن لا يمكننا أن نغفل حقيقة أن هذه القرارات يجب أن تتم على المستوى السياسي. يجب على صانعي القرار السياسي عندنا أن يتوصلوا إلى اتفاق على الاندماج، وبعد ذلك، يمكننا أن نذهب هناك. انه هدف قيِّم جدا، وكمؤسسة عسكرية، نحن مهتمون للغاية بذلك. كلما زاد احتكاكنا مع زملائنا من البلدان الأخرى، كلما اثرى ذلك تجربتنا وزادنا خبرة، وسمح لنا باكتشاف إجراءات وأساليب الدول المجاورة لنا. ذلك شيء إيجابي. q