{"id":106022,"date":"2023-05-23T12:13:11","date_gmt":"2023-05-23T16:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/adf-magazine.com\/?p=106022"},"modified":"2023-06-02T11:31:55","modified_gmt":"2023-06-02T15:31:55","slug":"pontos-de-decisao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adf-magazine.com\/pt-pt\/2023\/05\/pontos-de-decisao\/","title":{"rendered":"Pontos de Decis\u00e3o"},"content":{"rendered":"

EQUIPA da ADF<\/p>\n

Durante s\u00e9culos, estudiosos avaliaram formas de como preparar melhor os soldados para tomarem decis\u00f5es \u00e9ticas. Por que raz\u00e3o algumas unidades escolhem violar as leis, pilhando ou abusando os civis? Por que outros escolhem colocar a si pr\u00f3prios em risco para salvar uma vida? Num extremo, por que raz\u00e3o algumas tropas planificam e levam a cabo um golpe de Estado enquanto outras recusam-se com toda a firmeza ficarem envolvidos na pol\u00edtica?<\/p>\n

Para aqueles que tentaram moldar soldados \u00e9ticos, tudo se traduz numa \u00fanica palavra: profissionalismo. Alguns ex\u00e9rcitos incorporam os altos valores da profiss\u00e3o enquanto outros n\u00e3o conseguem.<\/p>\n

\u201c\u00c9 imperativo que as institui\u00e7\u00f5es do ex\u00e9rcito sejam profissionalizadas, atrav\u00e9s da forma\u00e7\u00e3o e ensino para que o ex\u00e9rcito possa compreender o seu lugar na sociedade e compreender que possui um papel que \u00e9 t\u00e3o importante para manter a estabilidade do pa\u00eds,\u201d General Robert Kibochi, chefe das For\u00e7as de Defesa do Qu\u00e9nia, disse \u00e0 ADF.\u00a0<\/span><\/p>\n

Criar esta cultura profissional n\u00e3o \u00e9 sempre f\u00e1cil. Os ex\u00e9rcitos utilizam estrat\u00e9gias diferentes para introduzir a \u00e9tica na sua forma\u00e7\u00e3o e criar uma cultura duradoura que enfatiza o respeito pelo Estado de direito.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
TOPO: Um formador da Miss\u00e3o de Manuten\u00e7\u00e3o da Paz das Na\u00e7\u00f5es Unidas na Rep\u00fablica Centro-Africana d\u00e1 uma aula aos membros das For\u00e7as Armadas daquele pa\u00eds. MINUSCA<\/figcaption><\/figure>\n

Ensino Superior<\/p>\n

As institui\u00e7\u00f5es de ensino militar profissional (EMP) podem ajudar a incutir uma cultura de \u00e9tica no seio das for\u00e7as armadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

De acordo com um estudo do Centro de Estudos Estrat\u00e9gicos de \u00c1frica (ACSS), pode existir uma liga\u00e7\u00e3o entre as institui\u00e7\u00f5es de EMP e a preven\u00e7\u00e3o de golpes de Estado. O estudo do ACSS concluiu que dos quatro pa\u00edses da \u00c1frica Ocidental que tiveram golpes de Estado desde 2020 \u2014 Burquina Faso, Chade, Guin\u00e9 e Mali \u2014 nenhum deles possui um col\u00e9gio de guerra ou col\u00e9gio de defesa. Apenas o Mali possui uma escola de comandos e de pessoal militar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Alguns profissionais militares acreditam que existe uma liga\u00e7\u00e3o entre os valores ensinados nestas institui\u00e7\u00f5es e o respeito pela ordem constitucional e o Estado de direito.<\/p>\n

\u201cO ensino militar profissional ajuda a moldar l\u00edderes estrat\u00e9gicos para terem habilidades de tomada de decis\u00e3o e lideran\u00e7a estrat\u00e9gica,\u201d disse o Brigadeiro-General Daniel Kuwali, comandante do Col\u00e9gio de Defesa do Malawi. \u201cIsso inclui as tropas sob o seu comando.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Kuwali disse que os oficiais militares educados possuem as ferramentas necess\u00e1rias para liderar unidades disciplinadas.<\/p>\n

\u201cDesta forma, tende-se a desenvolver um esp\u00edrito de equipa ao tomar decis\u00f5es que sejam transparentes e respons\u00e1veis. Voc\u00eas trabalham com uma equipa,\u201d disse \u00e0 ADF. \u201cOs vossos soldados n\u00e3o podem ir pelas suas costas para assumirem o governo, porque eles vos respeitam. Eles t\u00eam formas de resolver os conflitos.\u201d<\/p>\n

Outros alertam contra a cria\u00e7\u00e3o de uma liga\u00e7\u00e3o directa entre o EMP e a preven\u00e7\u00e3o de golpes de Estado. Dr. Kwesi Aning, um professor visitante da Universidade de Uppsala, na Su\u00ed\u00e7a, disse que o recente aumento nos golpes de Estado \u00e9 um produto do fracasso da classe pol\u00edtica, na \u00c1frica Ocidental, de cumprir as promessas e governar. Ele acredita que os golpes de Estado ir\u00e3o continuar at\u00e9 que isso seja corrigido.<\/p>\n

\u201cO EMP \u00e9 necess\u00e1rio, mas ele n\u00e3o \u00e9 o baluarte contra os golpes de Estado,\u201d disse \u00e0 ADF. \u201cO reaparecimento de golpes de Estado \u00e9 resultado da m\u00e1 governa\u00e7\u00e3o dos Estados da \u00c1frica Ocidental e n\u00f3s ainda n\u00e3o vimos o seu fim.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/a>
Formadores ensinam aos recrutas das For\u00e7as Armadas da Rep\u00fablica Democr\u00e1tica do Congo sobre como prevenir abusos de direitos humanos e proteger popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis. MONUSCO<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9tica nos Treinos de Campo<\/p>\n

A \u00e9tica n\u00e3o \u00e9 apenas aprendida e refor\u00e7ada na sala de aulas. Tornou-se comum que os treinos anteriores ao destacamento de tropas e os exerc\u00edcios de treinos de campo replicarem os cen\u00e1rios \u00e9ticos do mundo real.<\/p>\n

Num cen\u00e1rio de treino, um soldado pode estar cercado por uma multid\u00e3o hostil. Num outro, ele pode ter de decidir entre ajudar as v\u00edtimas civis e neutralizar um alvo de alto valor.<\/p>\n

\u201cO objectivo \u00e9 deixar o pessoal militar acostumado a envolver-se com estas reflex\u00f5es morais dentro da execu\u00e7\u00e3o de ac\u00e7\u00f5es t\u00e1cticas no campo, em meio a dificuldades, sob a press\u00e3o do tempo, temperatura e stress,\u201d escreveu o Brigadeiro-General Benoit Royal, da Fran\u00e7a, no seu ensaio, \u201c\u00c9tica Militar: Da Teoria \u00e0 Pr\u00e1tica.\u201d \u201cO comportamento do soldado em combate deve ser influenciado constantemente pelo esp\u00edrito e pelos valores centrais que ensinamos.\u201d<\/p>\n

O melhor tipo de treino ir\u00e1 simular situa\u00e7\u00f5es como priva\u00e7\u00e3o do sono, curta janela de tempo e informa\u00e7\u00e3o do campo de batalha incompleta.<\/p>\n

\u201cO pessoal militar \u00e9 chamado a tomar decis\u00f5es morais sob algumas das condi\u00e7\u00f5es mais desafiadoras,\u201d escreveram os investigadores Megan Thompson e Rakesh Jetly no artigo \u201cTreino \u00c9tico no Campo de Batalha: integrando os cen\u00e1rios \u00e9ticos em exerc\u00edcios militares de campo de alta intensidade.\u201d<\/p>\n

Thompson e Jetly afirmaram que tais situa\u00e7\u00f5es s\u00e3o eticamente turvas. Um soldado pode ter de decidir entre os valores conflitantes, indicando duas escolhas diferentes. Um soldado tamb\u00e9m pode confrontar uma situa\u00e7\u00e3o em que qualquer escolha ir\u00e1 prejudicar os civis ou os camaradas. A decis\u00e3o correcta raramente \u00e9 \u00f3bvia.<\/p>\n

\u201cEm conjunto, esses factores criam \u2018o ambiente psicologicamente amea\u00e7ador de combate,\u2019\u201d escreveram.<\/p>\n

Mas se tal forma\u00e7\u00e3o for limitada a m\u00f3dulos pr\u00e9-destacamento ou exerc\u00edcios anuais, n\u00e3o ser\u00e3o suficientes, afirmam os especialistas. Isso deve ser refor\u00e7ado ao longo da carreira do soldado e ser mais complicado \u00e0 medida que ele avan\u00e7a nos escal\u00f5es.<\/p>\n

No processo de manuten\u00e7\u00e3o da paz, disse Aning, os treinos devem ser um processo c\u00edclico que incorpora li\u00e7\u00f5es aprendidas no terreno.<\/p>\n

\u201cQuando este treino \u00e9 bem feito, ele torna-se uma situa\u00e7\u00e3o de ganho para todos, quer para o pa\u00eds que contribui com tropas e as suas for\u00e7as armadas quer para o pa\u00eds receptor, e posteriormente as li\u00e7\u00f5es podem ser passadas para outros,\u201d disse Aning. \u201cEu sou um grande defensor e algu\u00e9m que acredita na actualiza\u00e7\u00e3o do curr\u00edculo, mas deve ser um curr\u00edculo que \u00e9 flex\u00edvel, que responda \u00e0s necessidades inconstantes do ambiente de manuten\u00e7\u00e3o da paz.\u201d<\/p>\n

Os formadores tamb\u00e9m devem colher informa\u00e7\u00e3o sobre como o conhecimento \u00e9 absorvido e utilizado no terreno. \u201cDevemos desenvolver um ciclo de feedback,\u201d disse Aning. \u201cDe que modo os soldados compreendem o que est\u00e3o a ser ensinado? Como eles aplicam esse conhecimento? Como eles respondem ao feedback e como o utilizam como parte do processo de aprendizagem?\u201d<\/p>\n

\"\"<\/a>
Um agente da pol\u00edcia da Uni\u00e3o Africana, que serve na Som\u00e1lia, partilha lanche com crian\u00e7as enquanto faz a patrulha a p\u00e9, em Mogad\u00edscio. AMISOM<\/figcaption><\/figure>\n

Modelar a \u00c9tica<\/p>\n

O comportamento \u00e9tico n\u00e3o \u00e9 apenas ensinado; ele \u00e9 modelado. Muitos profissionais militares citam mentores como partes fundamentais do seu desenvolvimento profissional.<\/p>\n

No seu Manual de Lideran\u00e7a, o Ex\u00e9rcito dos EUA encoraja rela\u00e7\u00f5es de mentoria durante toda a carreira. Um grande inqu\u00e9rito de oficiais n\u00e3o comissionados e oficiais comissionados concluiu que 84% disse ter tido um mentor no decurso das suas carreiras. Estas n\u00e3o t\u00eam de ser necessariamente rela\u00e7\u00f5es de superior-subordinado. Elas podem ser entre pares.<\/p>\n

\u201cUm conselheiro de confian\u00e7a desempenha um papel significativo para moldar o car\u00e1cter e o desenvolvimento de um soldado,\u201d escreveu o Ex\u00e9rcito dos EUA. \u201cOs mentores podem ajudar em est\u00e1gios diferentes da carreira de um soldado; um soldado j\u00fanior que procura tornar-se um oficial n\u00e3o comissionado at\u00e9 quando estiver pronto para reformar-se para a vida civil.\u201d<\/p>\n

Aprender tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um caminho de via \u00fanica. \u201cOs mentores tamb\u00e9m aprendem dos seus mentorados; um mentorado pode ser um l\u00edder e n\u00e3o sequer se aperceber,\u201d disse Cris Arduser, gestor de programas do Programa de Apoio \u00e0 Mentoria do Ex\u00e9rcito dos EUA. \u201cParte do que fazem os mentores \u00e9 ajudar o mentorado a compreender as habilidades de lideran\u00e7a que ele j\u00e1 possui e como trabalhar com essas habilidades para criar o seu pr\u00f3prio estilo de lideran\u00e7a.\u201d<\/p>\n

Tratado Como um Profissional<\/p>\n

Quando uma quebra no profissionalismo ou um lapso \u00e9tico ocorre, geralmente n\u00e3o est\u00e1 isolado. Faz parte de uma falha sist\u00e9mica. Os soldados que pilham ou aceitam subornos, muitas vezes, afirmam que n\u00e3o s\u00e3o pagos adequadamente. Os soldados que abandonam os seus postos ou recusam-se a seguir os comandos, por vezes, dizem n\u00e3o terem equipamento suficiente. E aqueles que subvertem a cadeia de comando afirmam que o processo de selec\u00e7\u00e3o para a promo\u00e7\u00e3o foi corrupto ou n\u00e3o \u00e9 justo.<\/p>\n

Nos pa\u00edses onde houve golpes de Estado, disse Aning, \u00e9 comum que coisas como o recrutamento e a selec\u00e7\u00e3o estejam ligados \u00e0 etnicidade e filia\u00e7\u00e3o pol\u00edtica. Isso causa um efeito corrosivo no ex\u00e9rcito.<\/p>\n

\u201cCom o tempo, o ethos institucional fica prejudicado,\u201d disse. \u201cA tomada de decis\u00f5es pol\u00edticas e as afilia\u00e7\u00f5es come\u00e7am a desempenhar um papel cr\u00edtico. E, eventualmente, aquela rela\u00e7\u00e3o org\u00e2nica entre a lideran\u00e7a pol\u00edtica e o estabelecimento militar come\u00e7a a quebrar-se.\u201d<\/p>\n

Um sistema quebrado pode levar a um comportamento n\u00e3o \u00e9tico por parte do ex\u00e9rcito.<\/p>\n

\u201cMuita gente no ex\u00e9rcito come\u00e7a a sentir como se aqueles que deviam estar a lider\u00e1-los n\u00e3o falam a seu favor,\u201d disse Aning. \u201cFicam mais preocupados em falar com os seus mestres pol\u00edticos. E quando esta quebra acontece internamente, no seio das for\u00e7as armadas, os problemas de comando e controlo come\u00e7am a quebrar-se, as quest\u00f5es de desrespeito pela autoridade civil come\u00e7am a quebrar-se.\u201d<\/p>\n

Os investigadores da \u00e1rea de \u00e9tica acreditam que o Estado pode possuir uma obriga\u00e7\u00e3o para com os seus soldados assim como os soldados para com o Estado.<\/p>\n

\u201c\u00c9 confiado ao ex\u00e9rcito um poder violento pelo Estado que este defende,\u201d escreveu Kula Ishmael Theletsane, da Universidade de Stellenbosch, na \u00c1frica do Sul. \u201cO Estado, por conseguinte, deve ser capaz de confiar ao seu ex\u00e9rcito a sua seguran\u00e7a. Quando o ex\u00e9rcito age sob a autoridade do Estado, a imagem do Estado tamb\u00e9m depende da reputa\u00e7\u00e3o internacional do ex\u00e9rcito.\u201d<\/p>\n

O treino com \u00e9tica ao longo da carreira ajuda os soldados a tomarem estas decis\u00f5es, particularmente nas miss\u00f5es complexas de manuten\u00e7\u00e3o da paz, de presta\u00e7\u00e3o de ajuda humanit\u00e1ria e de combate aos insurgentes.<\/p>\n

\u201cOs l\u00edderes militares devem ser capazes de alternar cognitivamente entre aplicar for\u00e7a coerciva e empregar for\u00e7a restrita, entre garantir a seguran\u00e7a dos interesses do pa\u00eds e os interesses da comunidade internacional,\u201d escreveu Theletsane. \u201cA \u00e9tica prepara os oficiais para liderarem as for\u00e7as armadas em situa\u00e7\u00f5es t\u00e3o amb\u00edguas como estas.\u201d \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

EQUIPA da ADF Durante s\u00e9culos, estudiosos avaliaram formas de como preparar melhor os soldados para tomarem decis\u00f5es \u00e9ticas. Por que raz\u00e3o algumas unidades escolhem violar as leis, pilhando ou abusando os civis? Por que outros escolhem colocar a si pr\u00f3prios em risco para salvar uma vida? 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