{"id":104292,"date":"2023-03-23T15:15:34","date_gmt":"2023-03-23T19:15:34","guid":{"rendered":"https:\/\/adf-magazine.com\/?p=104292"},"modified":"2023-03-27T09:59:50","modified_gmt":"2023-03-27T13:59:50","slug":"obtendo-lucros-a-partir-da-sua-posicao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adf-magazine.com\/pt-pt\/2023\/03\/obtendo-lucros-a-partir-da-sua-posicao\/","title":{"rendered":"Obtendo Lucros A Partir Da Sua Posi\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

EQUIPA DA ADF<\/p>\n

Desde terras ar\u00e1veis a campos de petr\u00f3leo, o ex\u00e9rcito sudan\u00eas est\u00e1 profundamente enraizado nas ind\u00fastrias que est\u00e3o no centro da economia do pa\u00eds. Os Sistemas de Ind\u00fastrias de Defesa (DIS), controlados pelo ex\u00e9rcito, operam mais de 250 empresas, colectivamente avaliadas em 2 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, que produzem uma variedade de equipamento para o uso do ex\u00e9rcito e para o uso civil. Para al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o de equipamento militar, as empresas do DIS est\u00e3o envolvidas com ouro, m\u00e1rmore, cabedal, pasta ar\u00e1bica e utens\u00edlios dom\u00e9sticos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os DIS tamb\u00e9m investiram em telecomunica\u00e7\u00f5es, sector banc\u00e1rio, distribui\u00e7\u00e3o de \u00e1gua, empreendimentos imobili\u00e1rios, avia\u00e7\u00e3o, transporte, f\u00e1rmacos e t\u00eaxteis. Para al\u00e9m disso, os DIS controlam 60% das importa\u00e7\u00f5es de trigo do Sud\u00e3o.<\/p>\n

\u201cEles est\u00e3o em todo o lugar,\u201d Jean-Baptiste Gallopin, um investigador do Conselho Europeu de Rela\u00e7\u00f5es Internacionais, escreveu numa an\u00e1lise da situa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e econ\u00f3mica do Sud\u00e3o.<\/p>\n

Atrav\u00e9s dessas empresas, o ex\u00e9rcito ganha um rendimento fora do or\u00e7amento para financiar as opera\u00e7\u00f5es. Pelo menos 50 empresas financiam as For\u00e7as de Apoio R\u00e1pido geridas pelo General Mohammed Hamdan Dagalo, tamb\u00e9m conhecido por Hemedti. Todo este rendimento \u00e9 livre de impostos.<\/p>\n

Depois da deposi\u00e7\u00e3o do governante de longa data, Omar al-Bashir, os l\u00edderes civis do Sud\u00e3o anunciaram uma agenda ambiciosa, em prepara\u00e7\u00e3o das elei\u00e7\u00f5es planificadas para 2023 \u2014 uma agenda que inclu\u00eda alienar os acordos empresariais civis do ex\u00e9rcito e cobrar-lhes impostos.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Soldados sudaneses passam pelo complexo do Minist\u00e9rio da Defesa em Cartum. REUTERS<\/figcaption><\/figure>\n

O General Mohammed Fattah al-Burhan acabou com esses planos em 2021 quando dissolveu o Conselho de Soberania no poder, prendeu o Primeiro-Ministro Abdalla Hamdok e encerrou as investiga\u00e7\u00f5es \u00e0s actividades militares.<\/p>\n

Desde o golpe de Estado, protestos contra a junta tornaram-se uma parte normal da vida no Sud\u00e3o.<\/p>\n

A experi\u00eancia do Sud\u00e3o ilustra o risco que os ex\u00e9rcitos representam para o governo civil e a sua pr\u00f3pria credibilidade quando entram nos neg\u00f3cios por si pr\u00f3prios.<\/p>\n

Sud\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico. Desde Cuba ao Zimbabwe, dezenas de ex\u00e9rcitos na \u00c1sia, \u00c1frica e na Am\u00e9rica Central e Am\u00e9rica do Sul envolvem-se nos neg\u00f3cios por uma variedade de motivos:<\/p>\n

Os governos nacionais n\u00e3o s\u00e3o capazes de financiar completamente o ex\u00e9rcito e encorajam-no a angariar os seus pr\u00f3prios fundos atrav\u00e9s de acordos.<\/p>\n

Uma falta de profissionalismo permite que os membros de todo o ex\u00e9rcito se envolvam num estilo de empreendedorismo do tipo \u201ccada um por si.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Os l\u00edderes civis e militares desenvolvem uma rela\u00e7\u00e3o simbi\u00f3tica que mant\u00e9m os civis no poder enquanto permitem que o ex\u00e9rcito fa\u00e7a a gest\u00e3o dos seus pr\u00f3prios assuntos. Em alguns casos, os l\u00edderes civis acreditam que permitir que o ex\u00e9rcito ganhe lucros a partir das suas posi\u00e7\u00f5es \u00e9 fazer com que os seus governos sejam a \u201cprova de golpe de Estado.\u201d<\/p>\n

\u201cO envolvimento do ex\u00e9rcito na economia funciona como uma estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia para os l\u00edderes e um esquema de cria\u00e7\u00e3o de lucro para o ex\u00e9rcito,\u201d a investigadora Roya Izadi escreveu no Journal of Conflict Resolution.\u00a0<\/span><\/p>\n

De acordo com Izadi, 47 ex\u00e9rcitos lan\u00e7aram as pr\u00f3prias empresas comerciais entre 1950 e 2010. Os ex\u00e9rcitos do Sud\u00e3o do Sul e do Gana abriram as suas pr\u00f3prias empresas depois de 2010. Argentina, Haiti, \u00cdndia, Paraguai e Uruguai encontram-se entre os poucos pa\u00edses que encerraram empresas militares nas \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n

Embora as empresas militares possam resolver os problemas de financiamento do governo a curto prazo, elas criam muitos mais problemas a longo prazo, de acordo com especialistas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Exemplos hist\u00f3ricos demonstram que, enquanto os interesses empresariais militares crescem, a corrup\u00e7\u00e3o que eles fomentam degrada a prontid\u00e3o do ex\u00e9rcito, uma vez que a cadeia de comando se concentra mais em fazer dinheiro do que em defender o pa\u00eds. Afastando as empresas privadas, as empresas militares destroem as rela\u00e7\u00f5es civil-militares.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Os interesses das empresas militares do Paquist\u00e3o incluem v\u00e1rias extens\u00f5es de terra ar\u00e1vel e refinarias de petr\u00f3leo, frotas de transporte, ag\u00eancias de viagens, padarias e universidades.
AFP\/GETTY IMAGES<\/figcaption><\/figure>\n

Com o passar do tempo, as empresas militares tornam-se predadoras porque as for\u00e7as armadas monopolizam os recursos em detrimento do pa\u00eds, de acordo com Ayesha Siddiqa, autora do livro \u201cMilitares Inc.: Inside Pakistan\u2019s Military Economy (Um Olhar sobre a Economia Militar do Paquist\u00e3o).\u201d<\/p>\n

\u201cO poder econ\u00f3mico militar segue em espiral para fora,\u201d disse Siddiqa \u00e0 ADF numa entrevista. \u201cQuanto mais se procura agrad\u00e1-lo, mais ele fica ambicioso.\u201d<\/p>\n

As Origens das Empresas Militares<\/p>\n

A C\u00e9lula Nacional de Log\u00edstica do Paquist\u00e3o (NLC) foi criada em 1978 para desenvolver estradas, caminhos-de-ferro e outras infra-estruturas necess\u00e1rias para resolver o problema de transportes no Porto de Karachi, quando as autoridades civis demostraram incapacidade de o fazer. Os pa\u00edses, muitas vezes, recorrem ao ex\u00e9rcito quando est\u00e3o em crises, fornecendo-os um ponto de entrada para a economia do pa\u00eds.<\/p>\n

A NLC, que foi criada pelo quartel-mestre-general do ex\u00e9rcito paquistan\u00eas, \u00e9 um exemplo de como o ex\u00e9rcito entra em neg\u00f3cios. Em vez de dissolver-se depois da crise, a NLC expandiu as suas opera\u00e7\u00f5es de forma significativa.<\/p>\n

As guerras repetitivas do Paquist\u00e3o com a \u00cdndia revelam um outro motivo pelo qual os ex\u00e9rcitos entram nos neg\u00f3cios: para financiar tudo, desde as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias at\u00e9 aos benef\u00edcios dos veteranos. Atrav\u00e9s de uma rede de funda\u00e7\u00f5es e subsidi\u00e1rias, o ex\u00e9rcito do Paquist\u00e3o angariou aproximadamente 20 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, somente em 2017. O or\u00e7amento oficial da defesa naquele ano era de 11,5 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

Em pa\u00edses com governos fracos, os l\u00edderes civis consideram as empresas militares como uma forma de manter as for\u00e7as armadas felizes, de acordo com Izadi. No final, contudo, as empresas militares tornam-se uma espada de dois gumes.<\/p>\n

A autonomia financeira oferece \u00e0s for\u00e7as armadas um sentimento de poder e confian\u00e7a de serem independente dos civis \u2018incompetentes,\u2019 disse Siddiqa. \u201cEnquanto o ex\u00e9rcito pode fingir que est\u00e1 a acrescentar algo para a seguran\u00e7a nacional, na realidade, est\u00e1 a acrescentar a amea\u00e7a.\u201d<\/p>\n

Empresas Militares e Corrup\u00e7\u00e3o<\/p>\n

O Paquist\u00e3o serve de um exemplo de como as empresas militares se desenvolvem e um alerta sobre o que pode acontecer se n\u00e3o forem controladas.<\/p>\n

Desde finais da d\u00e9cada de 1970, o ex\u00e9rcito, a marinha e a for\u00e7a a\u00e9rea do Paquist\u00e3o concorreram para obter as receitas, expandindo as suas empresas para todos os cantos da economia nacional.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
A f\u00e1brica, Fauji Jordan Fertilizer, do Paquist\u00e3o, faz parte da extensa rede de empresas controladas pelo ex\u00e9rcito daquele pa\u00eds. AFP\/GETTY IMAGES<\/figcaption><\/figure>\n

Quando os paquistaneses compram sapatos, fazem reservas para f\u00e9rias ou fazem transac\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias, colocam dinheiro no ex\u00e9rcito. Quando enviam bens, a NLC \u2014 entre as maiores frotas de transporte do sector p\u00fablico na \u00c1sia \u2014 faz o trabalho com o seu pessoal de 2.500 soldados no activo. Quando os paquistaneses viajam de avi\u00e3o, um piloto do ex\u00e9rcito ou da for\u00e7a a\u00e9rea fica no comando, dependendo da linha a\u00e9rea.<\/p>\n

Com liga\u00e7\u00f5es fortes com o governo e uma for\u00e7a de trabalho subsidiada pelos impostos dos cidad\u00e3os, as empresas militares do Paquist\u00e3o facilmente conseguem uma vantagem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras na obten\u00e7\u00e3o de contratos com o governo. A empresa de caminhos-de-ferro do Paquist\u00e3o, de propriedade do Estado, por exemplo, transportou 65% da carga daquele pa\u00eds em 1980. Entre a sua rede de cami\u00f5es e servi\u00e7os ferrovi\u00e1rios, a NLC reduziu o volume transportado da empresa de caminhos-de-ferro do Paquist\u00e3o para transportar menos de 15% da carga daquele pa\u00eds at\u00e9 2010.<\/p>\n

\u201cA NLC est\u00e1 a afastar todos outros concorrentes,\u201d disse Siddiqa \u00e0 ADF.<\/p>\n

O alcance das empresas militares no Paquist\u00e3o desvia uma vasta quantidade de dinheiro, que de outro modo iria alimentar as empresas privadas, para os bolsos de oficiais reformados e no activo que est\u00e3o no topo dos sistemas de empresas militares, afirmam os especialistas.<\/p>\n

O foco do ex\u00e9rcito em fazer dinheiro alimenta a corrup\u00e7\u00e3o e coloca em risco a prontid\u00e3o militar do Paquist\u00e3o. Os oficiais subalternos brincam com o sistema de aquisi\u00e7\u00f5es do ex\u00e9rcito para obter favores dos superiores que controlam as promo\u00e7\u00f5es e outros privil\u00e9gios, como a distribui\u00e7\u00e3o de terras agr\u00edcolas lucrativas, disse Siddiqa, a antiga directora do Gabinete de Pesquisa Naval do Paquist\u00e3o.<\/p>\n

\u201cAt\u00e9 \u00e0 categoria de capit\u00e3o, os oficiais fizeram avalia\u00e7\u00f5es de aquisi\u00e7\u00f5es correctas,\u201d disse Siddiqa \u00e0 ADF. \u201cDe capit\u00e3o em diante, de repente, tudo vira do avesso.\u201d<\/p>\n

Ao colocar soldados para trabalharem como construtores de estradas e recepcionistas de lavandarias, em vez de os treinar para miss\u00f5es, os l\u00edderes do ex\u00e9rcito do Paquist\u00e3o est\u00e3o a prejudicar a prontid\u00e3o militar do pa\u00eds, disse Siddiqa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cQuando os ex\u00e9rcitos gerem empresas, os seus interesses econ\u00f3micos competem com as suas obriga\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a nacional,\u201d escreveu Izadi.<\/p>\n

Controlar as Empresas Militares<\/p>\n

\u201cQuando um ex\u00e9rcito se torna um actor econ\u00f3mico, \u00e9 extremamente dif\u00edcil que os governos os conven\u00e7am a abandonar as actividades econ\u00f3micas,\u201d escreveu Izadi. \u201c\u00c9 extremamente dif\u00edcil que os l\u00edderes confisquem as empresas sob a propriedade do ex\u00e9rcito.\u201d<\/p>\n

Isso acontece mesmo enquanto as empresas militares profundamente enraizadas fazem com que o pa\u00eds fique menos atractivo para investimentos estrangeiros e prejudica as rela\u00e7\u00f5es entre o ex\u00e9rcito e a popula\u00e7\u00e3o civil, de acordo com um estudo da Transpar\u00eancia Internacional (TI).<\/p>\n

Consideremos o caso da Indon\u00e9sia: de acordo com a TI, o governo comprometeu-se, em 2004, em encerrar as opera\u00e7\u00f5es empresariais do seu ex\u00e9rcito, a Tentara Nasional Indonesia (TNI), para fazer com que esta preste contas em tudo \u00e0 popula\u00e7\u00e3o civil.\u00a0<\/span><\/p>\n

Depois de cinco anos sem que nada fosse feito, o governo permitiu que a TNI reorganizasse as suas empresas em 23 funda\u00e7\u00f5es e 1.000 cooperativas militares com a compreens\u00e3o de que qualquer rendimento ganho iria para o tesouro do Estado. At\u00e9 2019, a TNI continuou no controlo firme dos seus interesses empresariais, de acordo com o investigador Meidi Kosandi, da Universidade da Indon\u00e9sia.<\/p>\n

\u201cDepois de 20 anos de reforma pol\u00edtica na Indon\u00e9sia, desde 1998, tudo indica que o ex\u00e9rcito n\u00e3o demonstrou um forte compromisso para com o princ\u00edpio de n\u00e3o participa\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios,\u201d Kosandi escreveu no seu estudo de 2019.\u00a0<\/span><\/p>\n

O poder estatal \u00e9 um factor importante na evolu\u00e7\u00e3o e controlo dos empreendimentos militares, Kristina Mani, uma especialista em empresas militares, do Oberlin College, disse \u00e0 ADF. Governos fracos s\u00e3o incapazes de voltar a moldar os seus ex\u00e9rcitos ou acabar com actividades comerciais militares, disse.<\/p>\n

\u201cReformar qualquer institui\u00e7\u00e3o envolve reconfigurar as rela\u00e7\u00f5es de poder,\u201d disse Mani, que estudou actividades empresariais militares na China, Paquist\u00e3o e El Salvador.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOs governos civis podem fazer isso se tiverem muita legitimidade dom\u00e9stica ou bom apoio internacional com verdadeira influ\u00eancia.\u201d<\/p>\n

Os pa\u00edses que paralisaram empresas militares tiveram de tomar medidas dr\u00e1sticas para o fazer. Haiti, por exemplo, dissolveu o seu ex\u00e9rcito por completo em 1995, em parte, para colocar um fim \u00e0s empresas militares. Em outros casos, governos civis e suas for\u00e7as armadas passaram muitos anos a negociar para acabar com interesses empresariais militares fora do or\u00e7amento.<\/p>\n

\u201cEx\u00e9rcitos altamente profissionais t\u00eam maior probabilidade de seguir actividades econ\u00f3micas para fins institucionais em vez de fins individuais,\u201d disse Mani. \u201cEm Estados fortes, um ex\u00e9rcito ficar\u00e1 mais apegado aos objectivos determinados pelos oficiais do Estado em vez de seus pr\u00f3prios interesses.\u201d<\/p>\n

Reduzir empresas militares beneficia as for\u00e7as armadas e os governos civis a quem eles devem prestar contas. Isso porque, a longo prazo, as empresas militares retiram a legitimidade dos ex\u00e9rcitos que as praticam, disse Siddiqa \u00e0 ADF.<\/p>\n

\u201cIsso cria fric\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel para o ex\u00e9rcito nem para o Estado,\u201d concluiu.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

EQUIPA DA ADF Desde terras ar\u00e1veis a campos de petr\u00f3leo, o ex\u00e9rcito sudan\u00eas est\u00e1 profundamente enraizado nas ind\u00fastrias que est\u00e3o no centro da economia do pa\u00eds. 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