{"id":6383,"date":"2016-07-19T15:26:09","date_gmt":"2016-07-19T15:26:09","guid":{"rendered":"https:\/\/adf-magazine.com\/?p=6383"},"modified":"2016-08-02T20:27:40","modified_gmt":"2016-08-02T20:27:40","slug":"anticiper-et-reagir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adf-magazine.com\/fr\/2016\/07\/anticiper-et-reagir\/","title":{"rendered":"ANTICIPER ET R\u00c9AGIR"},"content":{"rendered":"

LES LOGISTICIENS D\u00c9PENDENT DE LA FORMATION ET DES PRINCIPES DE BASE POUR ASSURER LE BON FONCTIONNEMENT DES OP\u00c9RATIONS<\/h3>\n

PERSONNEL D\u2019ADF<\/i><\/p>\n

La vie des logisticiens n\u2019est pas spectaculaire. Souvent appel\u00e9s \u00ab tringlots \u00bb, ou encore \u00a0\u00ab riz-pain-sel \u00bb, ils ont pour mission d\u2019assurer le bon fonctionnement des op\u00e9rations. En fait, les agents de la logistique affirment que s\u2019ils font bien leur travail, on ne les remarque m\u00eame pas.<\/p>\n

Mais pour un \u0153il entra\u00een\u00e9, il est clair que ce qu\u2019ils font demande beaucoup de comp\u00e9tences. Ils sont, de bien des fa\u00e7ons, les h\u00e9ros m\u00e9connus des op\u00e9rations militaires r\u00e9ussies. Ils planifient et ex\u00e9cutent le mouvement et la maintenance des unit\u00e9s. Ils acqui\u00e8rent, stockent, transportent et \u00e9coulent le mat\u00e9riel. Ils supervisent la construction et l\u2019entretien d\u2019installations et de beaucoup d\u2019autres choses.<\/p>\n

Lorsque les troupes sont nourries, habill\u00e9es et arm\u00e9es, cela signifie que les logisticiens font leur travail.<\/p>\n

Une citation ironique, souvent \u00e9voqu\u00e9e, d\u00e9crit les logisticiens comme suit : \u00ab C\u2019est une race d\u2019hommes tristes et amers, tr\u00e8s demand\u00e9s en temps de guerre et qui s\u2019enfoncent, pleins de ressentiment, dans l\u2019obscurit\u00e9 en temps de paix. Ils jouent uniquement avec des faits, mais doivent travailler pour des hommes qui ha\u00efssent leurs th\u00e9ories. Ils ont de l\u2019importance pendant la guerre parce que la guerre est principalement un fait. Ils disparaissent en temps de paix, parce que la paix est principalement une th\u00e9orie \u00bb.<\/p>\n

\"des<\/a>
des gendarmes maliens attendent sur la piste apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un C-17 de l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air canadienne charg\u00e9 de mat\u00e9riel militaire. Le Canada a offert un soutien logistique \u00e0 la France pendant l\u2019Op\u00e9ration Serval, en 2013. [REUTERS]<\/figcaption><\/figure>Alors comment les logisticiens peuvent-ils vaincre leur obscurit\u00e9 et obtenir la formation n\u00e9cessaire aux d\u00e9fis qu\u2019ils doivent relever ? Et de quelles comp\u00e9tences d\u00e9pend leur succ\u00e8s ?<\/p>\n

Il existe certains principes directeurs dont un logisticien qualifi\u00e9 doit d\u00e9pendre. En voici quelques-uns tir\u00e9s du Manuel de logistique de la Force africaine en attente et du Manuel de logistique de l\u2019Arm\u00e9e am\u00e9ricaine.<\/p>\n

Anticipation :<\/b> l\u2019une des principales qualit\u00e9s est la capacit\u00e9 de pr\u00e9voir. Avant une mission, un bon logisticien rassemblera des informations logistiques qui tiennent compte du flux de personnel, d\u2019\u00e9quipement et de soutien. Les logisticiens sont entra\u00een\u00e9s \u00e0 envisager le pire sc\u00e9nario possible quitte \u00e0 le revoir \u00e0 la baisse ensuite.<\/p>\n

Le colonel Uduak Udoaka, agent de la logistique dans l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air am\u00e9ricaine, qui a pass\u00e9 son enfance au Nigeria, a expliqu\u00e9 que la facult\u00e9 de pr\u00e9voir un besoin \u00e9tait aussi appel\u00e9e la logistique de \u00ab perception et r\u00e9action \u00bb. \u00ab Anticiper les besoins et mettre en place les m\u00e9canismes pour y r\u00e9pondre permet de gagner les batailles \u00bb, a-t-il affirm\u00e9.<\/p>\n

Les choses se compliquent davantage quand la mission implique un d\u00e9ploiement \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et dans le cadre de laquelle il faut obtenir les autorisations du pays h\u00f4te et des pays de transit pour le passage des fronti\u00e8res et des douanes, les travaux du g\u00e9nie et l\u2019approvisionnement.<\/p>\n

Bien que l\u2019exp\u00e9rience et l\u2019intuition jouent un r\u00f4le, les syst\u00e8mes informatis\u00e9s peuvent aider les logisticiens \u00e0 cr\u00e9er un tableau d\u2019op\u00e9rations commun qu\u2019ils peuvent modifier en fonction des aspects d\u2019une mission donn\u00e9e. Par exemple, le concept de soutien de la Force africaine en attente offre des outils de planification d\u2019une mission bas\u00e9s sur une brigade de 5.000 hommes, dont la taille peut \u00eatre augment\u00e9e ou diminu\u00e9e. \u00ab Il ne vous reste plus qu\u2019\u00e0 le remplir lorsque surgit le besoin de lancer la mission \u00bb, pr\u00e9cise le g\u00e9n\u00e9ral de brigade David Baburam, ancien chef de l\u2019Unit\u00e9 de soutien de mission de l\u2019Union africaine. \u00ab Mais cela ne se passe pas comme \u00e7a. \u00c0 chaque nouvelle mission, on efface tout et on recommence \u00e0 z\u00e9ro \u00bb.<\/p>\n

\"Un<\/a>
Un Land-Rover fran\u00e7ais est d\u00e9charg\u00e9 d\u2019un transporteur C-17, au Mali. REUTERS<\/figcaption><\/figure>\n

Coop\u00e9ration :<\/b> cet aspect est particuli\u00e8rement important dans les op\u00e9rations multinationales de maintien de la paix sur le continent africain impliquant diff\u00e9rentes structures de commandement, langues et mat\u00e9riel. Dans un article du magazine Army <\/i>Sustainment,<\/i> la capitaine Theresa Christie, formatrice au Centre logistique conjoint multinational en Allemagne, a d\u00e9clar\u00e9 que la cl\u00e9 de la coop\u00e9ration est d\u2019int\u00e9grer chaque unit\u00e9 avant le d\u00e9but de la mission. \u00ab Les unit\u00e9s qui ne coop\u00e8rent pas \u00e0 la planification seront confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s pendant toute la dur\u00e9e de l\u2019op\u00e9ration \u00bb, a-t-elle \u00e9crit.<\/p>\n

Theresa Christie a affirm\u00e9 que les probl\u00e8mes d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 sont plus faciles \u00e0 surmonter quand les soldats de divers pays ont appris \u00e0 se faire confiance. \u00ab Il existe de nombreuses diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d\u2019incorporer les unit\u00e9s multinationales dans l\u2019\u00e9quipe, mais ce doit \u00eatre une d\u00e9cision volontaire, qui doit \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 tous les niveaux \u00bb, a-t-elle \u00e9crit. \u00ab Il y aura une m\u00e9fiance et une animosit\u00e9 croissantes si les soldats ne coop\u00e8rent pas avec leurs coll\u00e8gues d\u2019autres pays, si les soldats \u00e9trangers ne re\u00e7oivent pas le m\u00eame soutien ou s\u2019il y a des probl\u00e8mes de communication aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs. Si cela continue, le manque de confiance peut d\u00e9truire le partenariat \u00bb.<\/p>\n

Un autre moyen de r\u00e9duire au maximum les probl\u00e8mes d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des \u00e9quipements est l\u2019achat en commun d\u2019\u00e9quipements \u00ab essentiels \u00e0 la mission \u00bb, tels que des radios et g\u00e9n\u00e9rateurs qui sont alors utilis\u00e9s par plusieurs pays. Cette possibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e par l\u2019UA, mais n\u2019est pas encore faisable. En tant que tels, les exercices multinationaux, o\u00f9 l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des \u00e9quipements peut \u00eatre test\u00e9e, sont essentiels \u00e0 la pr\u00e9paration.<\/p>\n

Flexibilit\u00e9 :<\/b> les bons logisticiens savent trouver un \u00e9quilibre entre les syst\u00e8mes et structures rigides et la flexibilit\u00e9 aux fins de r\u00e9pondre aux changements de situation sur le terrain.<\/p>\n

Un des aspects de la flexibilit\u00e9 est l\u2019improvisation, qui implique que l\u2019on se d\u00e9brouille avec les outils, biens et personnel dont on dispose contrairement \u00e0 une situation id\u00e9ale. Par exemple, en temps de guerre, les fournitures anticip\u00e9es de ravitaillement peuvent \u00eatre bloqu\u00e9es en raison d\u2019attaques ennemies ou de routes infranchissables. Le mauvais temps ou des pannes dans le convoi peuvent susciter un besoin urgent et impr\u00e9vu de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es ou de r\u00e9parations.<\/p>\n

\u00ab Un d\u00e9nominateur commun est la capacit\u00e9 de faire preuve d\u2019imagination lorsque les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu \u00bb, a observ\u00e9 Uduak Udoaka. \u00ab C\u2019est dans le brouillard de la guerre que brillent les logisticiens \u00bb.<\/p>\n

Les exercices sont utiles pour apprendre aux logisticiens \u00e0 perfectionner leur flexibilit\u00e9. Des exercices bien con\u00e7us comprennent des \u00e9l\u00e9ments impr\u00e9vus tels que des flamb\u00e9es d\u2019\u00e9pid\u00e9mies ou une panne de syst\u00e8me mettant la logistique \u00e0 rude \u00e9preuve. Les exercices peuvent aussi apprendre aux logisticiens \u00e0 ne pas trop d\u00e9pendre d\u2019un seul outil pour suivre le mouvement des ravitaillements. Par exemple, si un syst\u00e8me de localisation informatis\u00e9 tombe en panne, les logisticiens doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 utiliser des t\u00e9l\u00e9phones portables et des tableurs pour effectuer la m\u00eame t\u00e2che.<\/p>\n

Ponctualit\u00e9 :<\/b> une balle qui atteint sa cible trop tard ne sert \u00e0 rien. Les logisticiens et les commandants doivent pouvoir suivre la progression de leurs efforts logistiques presque en temps r\u00e9el. L\u2019Arm\u00e9e am\u00e9ricaine utilise un certain nombre de param\u00e8tres d\u2019\u00e9valuation, dont les taux de disponibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, les temps d\u2019attente, le pourcentage de demandes satisfaites et autres. Les logisticiens rassemblent aussi le plus d\u2019informations possible de subordonn\u00e9s et d\u2019autres partenaires logistiques sous la forme de rapports et de recommandations.<\/p>\n

\"Des<\/a>
Des soldats \u00e9thiopiens servant dans la Mission de l\u2019Union africaine en Somalie d\u00e9chargent des vivres offerts \u00e0 un camp de personnes d\u00e9plac\u00e9es dans le pays, \u00e0 Baidoa. [AMISOM]<\/figcaption><\/figure>L\u2019obtention de ces informations implique un changement dans la culture militaire permettant aux subordonn\u00e9s d\u2019avertir les commandants des probl\u00e8mes de logistique d\u00e8s qu\u2019ils apparaissent. Il est aussi n\u00e9cessaire que les commandants s\u2019int\u00e9ressent activement \u00e0 la logistique.<\/p>\n

\u00ab La plupart des commandants ont peu de visibilit\u00e9 sur la logistique, et cela pose un probl\u00e8me \u00bb, d\u00e9plore le g\u00e9n\u00e9ral Baburam. \u00a0 \u00a0 \u00ab M\u00eame lorsque leurs taux de disponibilit\u00e9 logistique chutent \u00e0 des niveaux risqu\u00e9s, quand leur \u00e9quipement ne fonctionne qu\u2019\u00e0 20 ou 30 pour cent ou quand les niveaux de stocks des biens de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 sont trop bas, ils ne sont pas au courant et ils sont pris par surprise lorsqu\u2019ils planifient leurs op\u00e9rations et se rendent compte qu\u2019ils ne peuvent pas ex\u00e9cuter leurs plans \u00bb.<\/p>\n

Simplicit\u00e9 : <\/b>des m\u00e9canismes simples de soumission de rapports garantissent la diffusion efficace et pr\u00e9cise de l\u2019information. Le plan logistique doit \u00eatre facile \u00e0 comprendre et \u00e0 mettre en \u0153uvre. La simplicit\u00e9 est renforc\u00e9e par des processus logistiques communs entre les r\u00e9gions et les pays contributeurs de troupes.<\/p>\n

La simplicit\u00e9 va de pair avec la transparence, qui garantit que les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 ne sont pas vol\u00e9es ou d\u00e9tourn\u00e9es. Dans son plan logistique, l\u2019ONU encourage la tenue d\u2019audits r\u00e9guliers par des m\u00e9thodes sophistiqu\u00e9es telles que des codes-barre ou un rep\u00e9rage par satellite, ou par des m\u00e9thodes simples sur papier.<\/p>\n

Selon les experts, il est essentiel de contr\u00f4ler sans cr\u00e9er de paperasserie inutile. \u00ab Parfois, vous trouvez qu\u2019il y a trop de r\u00e9glementations, qui, au lieu de promouvoir la responsabilisation, encombrent le syst\u00e8me \u00bb, d\u00e9nonce David Baburam. \u00ab Lorsque l\u2019on consid\u00e8re les questions de contr\u00f4le, le syst\u00e8me doit \u00eatre flexible, pratique et promouvoir l\u2019efficacit\u00e9 au lieu de cr\u00e9er une bureaucratie \u00bb.<\/p>\n

\u00c9conomie :<\/b> les logisticiens s\u2019efforcent de ne fournir que les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la mission \u00e0 un co\u00fbt le plus bas possible. Ils sont pri\u00e9s de r\u00e9duire au maximum leur \u00ab empreinte \u00bb et leurs co\u00fbts. Cela signifie se procurer des biens\u00a0 aupr\u00e8s des communaut\u00e9s locales au lieu de les transporter sur des grandes distances. Cela peut aussi signifier donner certains travaux en sous-traitance pour r\u00e9duire le nombre de personnels en uniforme. Cette interaction avec la communaut\u00e9 locale peut engendrer une relation commerciale et aider l\u2019\u00e9conomie locale, mais il faut agir avec prudence pour pr\u00e9venir la fraude ou les abus.<\/p>\n

Continuit\u00e9 :<\/b> la fourniture ininterrompue d\u2019un soutien se fait par le biais de r\u00e9seaux int\u00e9gr\u00e9s qui relient la logistique, les services au personnel et le soutien des services sanitaires aux op\u00e9rations. Le commandement et le contr\u00f4le de la logistique sont le centre nerveux qui assure la vitesse et la continuit\u00e9. Il existe plusieurs mod\u00e8les pour assurer la continuit\u00e9, comme le r\u00e9seau \u00ab hub and spoke \u00bb, ou r\u00e9seau en \u00e9toile, avec une plateforme logistique en son centre d\u2019o\u00f9 le trafic part dans toutes les directions. Il y a aussi un mod\u00e8le de \u00ab ligne de communication \u00bb plus lin\u00e9aire qui implique l\u2019acheminement des approvisionnements sur un itin\u00e9raire direct. D\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, il est important que le plan inclue des mesures de redondance et qu\u2019il y ait suffisamment de ressources pour soutenir les troupes pendant une longue p\u00e9riode.<\/p>\n

\"Des<\/a>
Des soldats maliens et occidentaux sont pr\u00eats \u00e0 d\u00e9charger un C-17 de l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air am\u00e9ricaine, transportant du mat\u00e9riel \u00e0 Bamako, au Mali. [REUTERS]<\/figcaption><\/figure>Dans les missions multinationales, cela peut poser probl\u00e8me, fait observer Uduak Udoaka, et cela commence avec chaque pays contributeur de troupes qui doit avoir suffisamment de ressources pour soutenir son personnel. \u00ab Peuvent-ils se pr\u00e9senter avec suffisamment de ravitaillement pour 30, 40 ou 60 jours ? Les forces sont-elles en mesure de fournir un soutien logistique apr\u00e8s 60 jours ou faudra-t-il une autre \u00ab requ\u00eate \u00bb de la part de la communaut\u00e9 internationale ? \u00bb s\u2019est-il interrog\u00e9.<\/p>\n

Poursuite de l\u2019excellence :<\/b> l\u2019ancien philosophe militaire chinois Sun Tzu qualifiait la logistique de \u00ab ligne entre l\u2019ordre et le d\u00e9sordre \u00bb. Les logisticiens d\u00e9couvriront que leur r\u00f4le consiste \u00e0 maintenir un certain ordre dans un environnement chaotique. Cela ne s\u2019apprend pas dans une salle de classe ni dans un manuel. C\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience qui permettent aux logisticiens de d\u00e9velopper presque un sixi\u00e8me sens pour pr\u00e9voir un besoin qui pourrait surgir ou r\u00e9soudre un probl\u00e8me avant qu\u2019il ne se pose.<\/p>\n

Ceux qui recherchent la gloire et la reconnaissance ne les trouveront pas dans la logistique. Mais pour ceux qui esp\u00e8rent faire une diff\u00e9rence et conna\u00eetre la satisfaction d\u2019un travail bien fait, la logistique est une vocation.<\/p>\n

\u00ab Les logisticiens militaires sont avant tout des hommes qui exercent le m\u00e9tier des armes et, par d\u00e9finition, les m\u00e9tiers fournissent un travail unique dans un domaine d\u2019expertise \u00bb,\u00a0 a expliqu\u00e9 Uduak Udoaka. \u00ab Alors que les salaires, les promotions et les bonus permettent d\u2019entretenir des familles, les hommes de m\u00e9tier sont le plus souvent motiv\u00e9s par le devoir, l\u2019honneur, la camaraderie et la poursuite de l\u2019excellence \u00bb.<\/p>\n

\n

UN R\u00c9SEAU<\/b> <\/b>de<\/i><\/b> DIRIGEANTS<\/b><\/h4>\n

PERSONNEL D\u2019ADF\u00a0<\/i><\/p>\n

La logistique est un m\u00e9tier militaire hautement sp\u00e9cialis\u00e9 dont les comp\u00e9tences demandent des ann\u00e9es de perfectionnement qui peuvent servir plus tard dans le secteur priv\u00e9. C\u2019est pourquoi les arm\u00e9es commencent \u00e0 reconna\u00eetre l\u2019importance de la formation des logisticiens. De nombreuses initiatives ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es pour am\u00e9liorer cette formation en Afrique et permettre aux logisticiens africains d\u2019\u00e9tudier \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n

L\u2019Association africaine des formateurs au soutien de la paix, bas\u00e9e au Kenya, est en train de d\u00e9velopper un cursus commun de logistique pour les \u00e9coles africaines de maintien de la paix et les centres d\u2019excellence. L\u2019ONU offre un cours de planification pour les officiers d\u2019\u00e9tat-major et l\u2019\u00e9tat-major unifi\u00e9 des \u00c9tats-Unis pour l\u2019Afrique offre des formations de logistique tactique et organise chaque ann\u00e9e un Forum africain sur la logistique qui r\u00e9unit des dirigeants de tout le continent pour discuter des besoins et \u00e9tablir des partenariats. Le Programme international d\u2019\u00e9ducation et d\u2019entra\u00eenement militaire, une initiative financ\u00e9e par les \u00c9tats-Unis, invite les agents de la logistique \u00e0 recevoir une formation sp\u00e9ciale dans les coll\u00e8ges militaires am\u00e9ricains.<\/p>\n

Un facteur cl\u00e9 de l\u2019am\u00e9lioration de la formation des logisticiens serait d\u2019en faire une sp\u00e9cialisation. Aux \u00c9tats-Unis, par exemple, il y a des commandements quatre \u00e9toiles centr\u00e9s sur la logistique et le soutien. Cela ne reconna\u00eet pas seulement l\u2019importance de la logistique pour une mission, mais offre aussi aux officiers logisticiens la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper leur carri\u00e8re.<\/p>\n

Le g\u00e9n\u00e9ral de brigade David Baburam, ancien chef de l\u2019Unit\u00e9 de soutien de mission de l\u2019Union africaine, a soulign\u00e9 que la formation devait aussi s\u2019\u00e9tendre aux rangs inf\u00e9rieurs. \u00ab Je pense qu\u2019il faut reconsid\u00e9rer tout le programme de formation \u00e0 la logistique de sorte qu\u2019il s\u2019\u00e9tende aux tout premiers niveaux, parce que c\u2019est l\u00e0 que se d\u00e9roulent les activit\u00e9s logistiques les plus importantes \u00bb, a-t-il observ\u00e9. \u00ab Il faudrait aussi mettre davantage l\u2019accent sur la planification et permettre aux commandants de suivre les mouvements de leur logistique \u00bb.<\/p>\n

Le colonel Uduak Udoaka, agent de la logistique dans l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air am\u00e9ricaine, a d\u00e9clar\u00e9 que la formation doit commencer par un bon recrutement. Il s\u2019agit de trouver les bons candidats et d\u2019investir ensuite dans le temps et les ressources n\u00e9cessaires pour les former. Bien qu\u2019il y ait aussi des possibilit\u00e9s de sp\u00e9cialisation, les meilleurs logisticiens \u00e9tudient tous les domaines logistiques, \u00e0 savoir :<\/p>\n

Le d\u00e9ploiement et la distribution :<\/b> cela concerne la mani\u00e8re dont les forces sont transport\u00e9es vers une zone d\u2019op\u00e9ration et soutenues pendant leur d\u00e9ploiement.<\/p>\n

L\u2019approvisionnement :<\/b> il s\u2019agit de la gestion des biens et \u00e9quipements, leur stockage et la mise en place des r\u00e9seaux n\u00e9cessaires au r\u00e9approvisionnement des stocks.<\/p>\n

La maintenance :<\/b> en fonction de la mission, la r\u00e9paration et la maintenance des \u00e9quipements et v\u00e9hicules peuvent \u00eatre effectu\u00e9es sur place, sur le terrain, ou dans une installation centrale.<\/p>\n

Les services logistiques :<\/b> parfois appel\u00e9s \u00ab soutien op\u00e9rationnel des bases \u00bb, incluent tous les services \u2013 tels que la nourriture, l\u2019eau, le logement et les sanitaires \u2013 qui sont indispensables au soutien des forces qui vivent et travaillent \u00e0 un endroit donn\u00e9.<\/p>\n

Le g\u00e9nie :<\/b> la construction de b\u00e2timents et de routes n\u00e9cessaires \u00e0 une mission donn\u00e9e.<\/p>\n

Les services de sant\u00e9 : <\/b>le traitement m\u00e9dical des soldats rel\u00e8ve de la logistique parce que la sant\u00e9 des troupes est vitale pour la disponibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et le succ\u00e8s de la mission.<\/p>\n

Planification, commandement et contr\u00f4le :<\/b> les planificateurs logistiques \u00e9tablissent ce qui est attendu et ce qui est n\u00e9cessaire au soutien d\u2019une mission. Les \u00e9l\u00e9ments de commandement et de contr\u00f4le fournissent un encadrement continu pour assurer le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LES LOGISTICIENS D\u00c9PENDENT DE LA FORMATION ET DES PRINCIPES DE BASE POUR ASSURER LE BON FONCTIONNEMENT DES OP\u00c9RATIONS PERSONNEL D\u2019ADF La vie des logisticiens n\u2019est pas spectaculaire. Souvent appel\u00e9s \u00ab tringlots \u00bb, ou encore \u00a0\u00ab riz-pain-sel \u00bb, ils ont pour mission d\u2019assurer le bon fonctionnement des op\u00e9rations. 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