Les soldats qui \u00e9tudient aux institutions PME les plus prestigieuses emm\u00e8nent avec eux cette fiert\u00e9 de r\u00e9ussite dans toute leur carri\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n Pour les non-grad\u00e9s, la PME commence au niveau des \u00e9tablissements de formation initiale des soldats et culmine au niveau des acad\u00e9mies pour adjudants. Pour les officiers, elle commence au niveau des acad\u00e9mies de formation initiale des officiers et continue avec les coll\u00e8ges de guerre ou institutions \u00e9quivalentes offrant une \u00e9ducation politique et strat\u00e9gique. Il est av\u00e9r\u00e9 que les progr\u00e8s d\u2019une carri\u00e8re militaire sont structur\u00e9s \u00e0 tous les niveaux pour \u00eatre conformes \u00e0 la PME requise et pertinente. Cela d\u00e9montre que les forces arm\u00e9es sont une organisation adaptative qui met l\u2019accent sur l\u2019apprentissage continu.\u00a0<\/span><\/p>\n S\u2019adapter ou p\u00e9rir<\/b><\/p>\n Il est important pour ces institutions de ne pas devenir rigides. Une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re de la PME doit \u00eatre entreprise pour d\u00e9terminer si elle r\u00e9alise ses fonctions et objectifs souhait\u00e9s. Ceci est particuli\u00e8rement urgent aujourd\u2019hui si l\u2019on consid\u00e8re les environnements complexes dans lesquels les forces arm\u00e9es jouent un r\u00f4le actif. Si on \u00e9value la PME, on doit admettre que ses succ\u00e8s sont mitig\u00e9s. D\u2019un point de vue positif, la structure et la conduite de la PME sont une r\u00e9ussite impressionnante. Ce sont des institu-tions s\u00e9rieuses avec des exigences acad\u00e9miques rigoureuses. Toutefois, les r\u00e9sultats en termes de performance et de succ\u00e8s des missions dans de nombreuses r\u00e9gions du continent ne sont pas encourageants.\u00a0<\/span><\/p>\n Mon point de vue est celui du contexte militaire nig\u00e9rian, dans lequel j\u2019ai pass\u00e9 ma carri\u00e8re. C\u2019est l\u2019institution avec laquelle je suis le plus familiaris\u00e9. Au cours d\u2019une carri\u00e8re de 35 ans, j\u2019ai eu suffisamment de chance pour avoir pass\u00e9 les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es dans des institutions de PME diff\u00e9rentes en tant que g\u00e9n\u00e9ral charg\u00e9 de leur administration. Gr\u00e2ce \u00e0 cette exp\u00e9rience, j\u2019ai constat\u00e9 les points forts et l\u2019importance de la PME et j\u2019ai observ\u00e9 le besoin urgent de la r\u00e9former et de l\u2019adapter pour satisfaire aux exigences des environnements actuels de menace.<\/p>\n Dans les forces arm\u00e9es du Nigeria, la PME est structur\u00e9e, en particulier pour les cadres officiers, de sorte que l\u2019on ne puisse pas briguer un grade sup\u00e9rieur sans y \u00eatre expos\u00e9 graduellement ou sans l\u2019avoir \u00e9prouv\u00e9e. Ceci commence lors de la formation initiale des officiers \u00e0 l\u2019acad\u00e9mie de d\u00e9fense du Nigeria et se termine par une \u00e9ducation de niveau strat\u00e9gique pr\u00e8s du sommet de la carri\u00e8re de g\u00e9n\u00e9ral. Cet aspect structurel de la PME est consid\u00e9r\u00e9 comme un succ\u00e8s, et il est semblable \u00e0 la fa\u00e7on dont la PME est structur\u00e9e dans les autres pays africains.\u00a0<\/span><\/p>\n Les forces arm\u00e9es africaines ont promu avec succ\u00e8s l\u2019apprentissage pendant toute la carri\u00e8re, mais il est de plus en plus \u00e9vident que la formation et les encouragements du syst\u00e8me p\u00e9dagogique militaire ne produisent pas toujours les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Pour les officiers, l\u2019encouragement principal consiste \u00e0 participer aux cours pertinents et \u00e0 les compl\u00e9ter pour progresser vers un grade sup\u00e9rieur. Pour eux, la PME est devenue une case \u00e0 cocher afin de d\u00e9velopper leur carri\u00e8re. L\u2019utilisation d\u2019une \u00e9ducation acquise pour ex\u00e9cuter des t\u00e2ches et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes sur le terrain est suspecte. Son r\u00e9sultat est une arm\u00e9e qui devient de plus en plus r\u00e9active avec des plans \u00e0 court terme et des capacit\u00e9s de r\u00e9ussite des missions qui s\u2019\u00e9vanouissent rapidement. Ceci est \u00e9vident dans la fa\u00e7on dont les t\u00e2ches affect\u00e9es sont affront\u00e9es et ex\u00e9cut\u00e9es.<\/p>\n De nouvelles menaces<\/b><\/p>\n Le changement est urgent Le continent fait face \u00e0 une vaste gamme de menaces extr\u00e9mistes dans des lieux tels que le bassin du lac Tchad, le Sahel, la r\u00e9gion des Grands Lacs et la Corne de l\u2019Afrique. Un grand nombre de ces menaces se sont envenim\u00e9es pendant des ann\u00e9es avant que les pays ne d\u00e9veloppent individuellement des strat\u00e9gies coh\u00e9rentes pour y r\u00e9pondre. Une p\u00e9riode plus longue a \u00e9t\u00e9 requise pour fa\u00e7onner des partenariats r\u00e9gionaux de s\u00e9curit\u00e9. Cela est un d\u00e9fi pour les institutions de PME qui devraient consid\u00e9rer leurs approches et se demander si elles forment bien des soldats professionnels qui seront proactifs dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA).\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019\u00e9valuation de la fa\u00e7on dont les forces arm\u00e9es conduisent des op\u00e9rations anti-insurrection contre le groupe terroriste Boko Haram au Nigeria a expos\u00e9 les lacunes de la PME en mati\u00e8re de pr\u00e9paration. Par exemple, au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es de l\u2019insurrection, la plupart des missions \u00e9taient conduites pour r\u00e9agir rapidement aux attaques des insurg\u00e9s, sans planification ad\u00e9quate. Les syst\u00e8mes de renseignement et d\u2019alerte pr\u00e9coce s\u2019appuyaient largement sur des informations d\u2019origine source ouverte et omettaient des analyses pertinentes. Les syst\u00e8mes de logistique et d\u2019achat \u00e9taient r\u00e9actifs, \u00e0 court terme et essentiellement irr\u00e9alistes. Les branches des forces arm\u00e9es conduisaient des op\u00e9rations pour la plupart ind\u00e9pendantes avec peu ou pas de coordination. Tout cela r\u00e9duisait les succ\u00e8s de la guerre contre les insurg\u00e9s et contribuait \u00e0 l\u2019augmentation de la politisation et au manque de transparence des forces arm\u00e9es en mati\u00e8re op\u00e9rationnelle. La PME a un r\u00f4le important \u00e0 jouer pour inverser ces tendances n\u00e9gatives.<\/p>\n Des questions difficiles se posent<\/b><\/p>\n La transformation exhaustive des forces arm\u00e9es peut \u00eatre lanc\u00e9e par la PME. Toutefois, la PME doit d\u2019abord se transformer et se refocaliser sur la r\u00e9solution des probl\u00e8mes. La PME doit \u00eatre restructur\u00e9e pour assurer que les forces arm\u00e9es soient pr\u00eates \u00e0 d\u00e9velopper des r\u00e9ponses d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es, opportunes et durables aux menaces VUCA actuelles et \u00e9mergentes au lieu de r\u00e9ponses ponctuelles non planifi\u00e9es. Les institutions PME doivent commencer \u00e0 chercher des r\u00e9ponses et des solutions aux questions critiques telles que :<\/p>\n Les r\u00e9ponses et les solutions, pour ces questions et pour beaucoup d\u2019autres, peuvent \u00eatre fournies par la PME si elle est r\u00e9orient\u00e9e dans ce sens. Cette r\u00e9orientation peut \u00eatre lanc\u00e9e avec une volont\u00e9 et une direction politique correctes de la part de la hi\u00e9rarchie militaire. En outre, des investissements PME suffisants et pertinents devront \u00eatre faits pour examiner et actualiser les programmes d\u2019\u00e9tude et acqu\u00e9rir la technologie appropri\u00e9e. Les avanc\u00e9es dans la technologie de l\u2019information et dans l\u2019informatique ont beaucoup facilit\u00e9 l\u2019apprentissage chez les forces arm\u00e9es, gr\u00e2ce aux outils de simulation et de jeux de guerre. Les institutions de PME doivent avoir acc\u00e8s \u00e0 ces outils.<\/p>\n Par cons\u00e9quent, bien que l\u2019on puisse dire que la structure et la livraison de la PME ont \u00e9t\u00e9 perfectionn\u00e9es, les aptitudes de r\u00e9solution des probl\u00e8mes apprises dans la PME sont insuffisantes. En tant qu\u2019officiers militaires, nous devons assumer la responsabilit\u00e9 de ce probl\u00e8me. Les forces arm\u00e9es ont tendance \u00e0 se d\u00e9charger de leurs responsabilit\u00e9s en accusant toujours la classe politique de ne pas leur fournir un soutien financier suffisant pour ex\u00e9cuter leurs missions. Dans beaucoup de pays africains, les forces arm\u00e9es \u00e9taient hautement politis\u00e9es \u00e0 cause de leur participation ant\u00e9rieure \u00e0 la gouvernance politique. La hi\u00e9rarchie militaire des d\u00e9mocraties qui ont succ\u00e9d\u00e9 a fait tr\u00e8s peu pour assurer une transformation et un r\u00e9alignement exhaustifs. Les efforts de transformation du secteur de la s\u00e9curit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 essentiellement s\u00e9lectifs, sans coordination et incomplets. Comme cons\u00e9quence, on constate des efforts et des investissements importants qui ont des r\u00e9sultats in\u00e9gaux et d\u00e9cevants.<\/p>\n Les d\u00e9fis et la dynamique de l\u2019environnement op\u00e9rationnel actuel \u00e9voluent rapidement. Ceci explique en partie la raison pour laquelle les forces arm\u00e9es semblent \u00eatre accabl\u00e9es dans un environnement VUCA. Les r\u00e9ponses et les solutions devraient \u00eatre trouv\u00e9es dans une PME qui est orient\u00e9e et concentr\u00e9e vers la r\u00e9solution des probl\u00e8mes, et non pas une PME qui est largement con\u00e7ue \u00e0 des fins de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/p>\n La PME contemporaine des pays africains doit \u00eatre con\u00e7ue pour adresser les besoins sp\u00e9cifiques des forces arm\u00e9es en tant qu\u2019institution et ceux de la nation dans son ensemble. Le syst\u00e8me actuel doit \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9 dans le but de le restructurer et de le r\u00e9aligner pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. La PME doit \u00eatre rendue d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment contextuelle en termes de param\u00e9trage r\u00e9aliste des sc\u00e9narios. Les programmes p\u00e9dagogiques doivent \u00eatre l\u2019objet de tests et d\u2019\u00e9valuations continues sur le terrain, et d\u2019examens de performance op\u00e9rationnelle, pour que des le\u00e7ons pertinentes d\u2019am\u00e9lioration puissent en \u00eatre d\u00e9duites. L\u2019esprit critique et cr\u00e9ateur doit \u00eatre inculqu\u00e9 \u00e0 tous les niveaux pour que des innovations dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes soient suscit\u00e9es et encourag\u00e9es. La PME doit rester \u00e0 jour avec les tendances contemporaines concernant l\u2019utilisation des outils de simulation et de jeu de guerre pour mod\u00e9liser l\u2019application des le\u00e7ons apprises. Des outils de simulation devraient aussi \u00eatre introduits pour la projection des \u00e9v\u00e9nements futurs et la mod\u00e9lisation des r\u00e9ponses et des r\u00e9sultats probables. Ces outils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s facilement pour connecter les contextes strat\u00e9giques aux environnements locaux, ce qui est n\u00e9cessaire dans les op\u00e9rations militaires d\u2019aujourd\u2019hui. Ce faisant, la PME deviendra plus adaptable, r\u00e9aliste, orient\u00e9e vers le futur et visionnaire.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/adf-magazine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/1021295.jpg\")
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