{"id":140299,"date":"2026-09-24T14:12:38","date_gmt":"2026-09-24T18:12:38","guid":{"rendered":"https:\/\/adf-magazine.com\/?p=140299"},"modified":"2026-09-28T09:31:46","modified_gmt":"2026-09-28T13:31:46","slug":"les-hommes-pas-les-machines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adf-magazine.com\/fr\/2026\/09\/les-hommes-pas-les-machines\/","title":{"rendered":"Les Hommes, Pas Les Machines"},"content":{"rendered":"

\u00c0\u00a0<\/span>mesure que le r\u00f4le de la technologie augmente dans les missions des forces d\u2019op\u00e9rations sp\u00e9ciales (SOF), les dirigeants pensent toujours que ce sont les humains, et non pas le mat\u00e9riel, qui font la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Les op\u00e9rateurs bien entra\u00een\u00e9s utilisent leur courage, leur \u00e9thique et leur adaptabilit\u00e9 pour prendre instantan\u00e9ment des d\u00e9cisions sur le champ de bataille. Parmi les bouleversements dus aux outils tels que l\u2019intelligence artificielle (IA), les professionnels africains de la s\u00e9curit\u00e9 mettent l\u2019accent sur l\u2019importance de garder le \u00ab capital humain \u00bb au c\u0153ur de la planification des SOF.<\/p>\n

Le major-g\u00e9n\u00e9ral Mohamed Ali Barise de l\u2019Arm\u00e9e de terre nationale somalienne a d\u00e9clar\u00e9 pendant la conf\u00e9rence \u00ab Silent Warrior \u00bb de 2025 \u00e0 Nairobi : \u00ab Pour les SOF, le facteur d\u00e9terminant est le personnel, l\u2019\u00eatre humain. La fa\u00e7on dont vous vous entra\u00eenez, la fa\u00e7on dont vous endoctrinez, fa\u00e7onnez et formez : c\u2019est cela qui d\u00e9terminera le succ\u00e8s de la mission. \u00bb<\/p>\n

Mais quelle est la meilleure fa\u00e7on de d\u00e9velopper ces op\u00e9rateurs ? Les experts pensent que c\u2019est une combinaison de s\u00e9lection rigoureuse, d\u2019entra\u00eenement adaptatif, de mentorat et de soutien tout au long de la carri\u00e8re.<\/p>\n

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Un membre des Forces sp\u00e9ciales tunisiennes demande qu\u2019un bless\u00e9 simul\u00e9 soit \u00e9vacu\u00e9 pendant l\u2019exercice African Lion \u00e0 Bizerte. FORCES ARM\u00c9ES TUNISIENNES<\/figcaption><\/figure>\n

Un processus de s\u00e9lection sup\u00e9rieur<\/strong><\/p>\n

L\u2019entra\u00eenement SOF est r\u00e9put\u00e9 \u00eatre ext\u00e9nuant. Les nouvelles recrues sont pouss\u00e9es \u00e0 leurs limites physiques et psychologiques pour les pr\u00e9parer aux combats. Les unit\u00e9s SOF sont connues pour leurs taux d\u2019attrition les plus \u00e9lev\u00e9s des forces arm\u00e9es. Certains groupes d\u2019\u00e9lite admettent seulement 10 % environ des candidats.<\/p>\n

Par exemple, les c\u00e9l\u00e8bres \u00ab Recces \u00bb sud-africaines doivent passer un test appel\u00e9 le d\u00e9fi ultime, qui consiste \u00e0 marcher dans le d\u00e9sert tout en transportant des blocs ou des sacs de sable, en plus de la survie dans les r\u00e9gions sauvages et la privation de sommeil. Les experts pensent que les SOF ne devraient pas se d\u00e9tourner de ces difficult\u00e9s. En fait, cela devrait \u00eatre une marque d\u2019honneur utilis\u00e9e pour attirer les jeunes d\u00e9sireux de se mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve.<\/p>\n

\u00ab Amenez les agents \u00e0 un certain point, presque \u00e0 un point de rupture : ainsi, lorsqu\u2019ils seront sur le terrain et atteindront ce m\u00eame point, ils n\u2019abandonneront pas \u00bb, d\u00e9clare le colonel Charles Mugo, chef adjoint du commandement des Forces d\u2019op\u00e9rations sp\u00e9ciales du Kenya.<\/p>\n

Lors de Silent Warrior 25, conf\u00e9rence annuelle des forces sp\u00e9ciales, un commandant s\u2019est souvenu d\u2019une situation dans laquelle une patrouille en Somalie a \u00e9t\u00e9 sujette \u00e0 une embuscade et plusieurs soldats ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9s du groupe. Ils ont pass\u00e9 des semaines \u00e0 survivre dans la r\u00e9gion sauvage, en comptant sur leur entra\u00eenement pour rester en vie. L\u2019entra\u00eenement doit pr\u00e9parer les agents des SOF \u00e0 de telles difficult\u00e9s, a d\u00e9clar\u00e9 le commandant aux participants.<\/p>\n

Les SOF ne devraient pas seulement chercher des candidats aptes physiquement, mais aussi des candidats solutionneurs de probl\u00e8mes et des leaders mentalement r\u00e9sistants et cr\u00e9atifs.<\/p>\n

\u00ab Consid\u00e9rez le processus de recrutement, dit le colonel Mugo. Recrutez des volontaires qui comprennent la nature des efforts qu\u2019ils vont affronter. \u00bb<\/p>\n

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Les nouveaux membres de la brigade somalienne d\u2019\u00e9lite Danab d\u00e9montrent les tactiques de terrain pendant une c\u00e9r\u00e9monie de remise des dipl\u00f4mes \u00e0 l\u2019a\u00e9roport militaire de Baledogle (Somalie). \u00a0SERGENT D\u2019\u00c9TAT-MAJOR ENRIQUE BARCELO\/ARM\u00c9E DE L\u2019AIR DES \u00c9TATS-UNIS<\/figcaption><\/figure>\n

Un entra\u00eenement progressif<\/strong><\/p>\n

Le colonel J\u00e9r\u00f4me Francis Nko\u2019o Ella, commandant de l\u2019op\u00e9ration Alpha du Bataillon d\u2019intervention rapide (BIR) d\u2019\u00e9lite du Cameroun, conna\u00eet l\u2019importance des unit\u00e9s SOF bien entra\u00een\u00e9es. Son pays fait face au terrorisme et au banditisme dans l\u2019extr\u00eame Nord, aux s\u00e9paratistes dans l\u2019Ouest et \u00e0 la piraterie sur le littoral, ce qui veut dire que les agents du BIR doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 affronter divers terrains et ensembles de probl\u00e8mes. Pour rafra\u00eechir leurs aptitudes et maintenir leur habilet\u00e9, les op\u00e9rateurs du BIR retournent tous les deux ans pour un entra\u00eenement suppl\u00e9mentaire afin d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles capacit\u00e9s et assumer de nouvelles responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Le colonel Nko\u2019o Ella d\u00e9clare que l\u2019accent mis sur l\u2019entra\u00eenement est important. \u00ab Dans d\u2019autres r\u00e9gions du monde, ils mettent l\u2019accent sur la technologie et le mat\u00e9riel ; en Afrique, nous n\u2019avons pas autant d\u2019argent, donc nous devons mettre l\u2019accent sur l\u2019entra\u00eenement des soldats plut\u00f4t que sur le mat\u00e9riel \u00bb, a-t-il dit \u00e0 ADF pendant Silent Warrior. Il ajoute que le besoin existe pour travailler avec les partenaires ext\u00e9rieurs, de fa\u00e7on que la formation qu\u2019ils fournissent soit progressive. Cela veut dire que, chaque fois qu\u2019un partenaire \u00e9tranger assure une formation, elle est b\u00e2tie sur ce que l\u2019on avait appris pr\u00e9c\u00e9demment. En fin de compte, le r\u00e9sultat est un mod\u00e8le consistant \u00e0 \u00ab former le formateur \u00bb pour d\u00e9velopper la capacit\u00e9 interne du Cameroun.<\/p>\n

\u00ab Nous autres, les destinataires de la formation, devrions sentir que nous am\u00e9liorons vraiment nos capacit\u00e9s. Avec le temps, nous sommes mieux organis\u00e9s, dit-il. Les formateurs externes doivent aussi savoir que, chaque fois qu\u2019ils viennent, ils obtiennent plus en termes de capacit\u00e9s am\u00e9lior\u00e9es. \u00bb<\/p>\n

Les meilleurs modules de formation ont un cycle rapide de r\u00e9troaction qui utilise l\u2019exp\u00e9rience aux combats pour actualiser l\u2019instruction. Ceci est parfois appel\u00e9 la formation adaptative ou \u00ab l\u2019\u00e9chec positif \u00bb. Il conserve les tactiques, techniques et proc\u00e9dures des SOF actualis\u00e9es en fonction de ce que font les adversaires.<\/p>\n

Les leaders des SOF pensent que la meilleure fa\u00e7on de faire cela est d\u2019ajouter une capacit\u00e9 de formation autarcique, d\u2019origine locale, dans les pays africains. Un exemple en est l\u2019Acad\u00e9mie internationale pour la lutte contre le terrorisme de C\u00f4te d\u2019Ivoire, inaugur\u00e9e en 2021. Elle offre 19 programmes de formation des forces sp\u00e9ciales bas\u00e9s sur les d\u00e9fis du monde r\u00e9el affront\u00e9s par les SOF d\u2019Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n

\u00ab Afin d\u2019avoir une formation dans le contexte s\u00e9curitaire africain, nous devons examiner les r\u00e9alit\u00e9s africaines, d\u00e9clare le colonel Mugo. Que notre formation soit bas\u00e9e sur les r\u00e9alit\u00e9s que nous affrontons dans le contexte de s\u00e9curit\u00e9 africain, et que nous personnalisions tous notre formation en fonction de ce que nous \u00e9prouvons dans nos pays. L\u2019analyse des menaces devrait servir de guide. \u00bb<\/p>\n

Il pense que la meilleure formation provient d\u2019une doctrine bien con\u00e7ue qui permet aux unit\u00e9s des forces sp\u00e9ciales de la Marine, l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air et l\u2019Arm\u00e9e de terre, et au personnel de la police, de travailler ensemble. Cette doctrine, conforme aux meilleures pratiques, devrait \u00eatre mise \u00e0 jour au moins tous les cinq ans.<\/p>\n

\u00ab Tous ces d\u00e9fis qui sont affront\u00e9s pendant la formation des SOF proviennent surtout de la doctrine. Si vous avez une bonne doctrine, qui est commune aux agents sp\u00e9ciaux, vous pourrez alors avoir de bons leaders. \u00bb<\/p>\n

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Un tireur d\u2019\u00e9lite du Bataillon d\u2019intervention rapide du Cameroun est en observation, alors que son unit\u00e9 conduit une patrouille pendant l\u2019exercice Flintlock 2025 \u00e0 Daboya (Ghana). \u00a0SERGENT D\u2019\u00c9TAT-MAJOR JAKE CARTER\/ARM\u00c9E DE L\u2019AIR DES \u00c9TATS-UNIS<\/figcaption><\/figure>\n

Le mentorat<\/strong><\/p>\n

Les forces arm\u00e9es reconnaissent que la meilleure formation n\u2019est pas n\u00e9cessairement acquise en salle de classe ou sur le terrain de tir. Certaines forces de combat parmi les plus efficaces consid\u00e8rent aujourd\u2019hui le mentorat comme un pilier strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement du corps des officiers.<\/p>\n

\u00ab Que ce soit dans les casernes, les coll\u00e8ges de guerre ou les d\u00e9ploiements de maintien de la paix, les commandants chevronn\u00e9s guident de plus en plus les officiers subalternes non seulement dans les tactiques mais aussi dans l\u2019\u00e9thique, la diplomatie, l\u2019\u00e9volution de la nature du leadership dans les zones de conflit modernes de l\u2019Afrique \u00bb, \u00e9crit King Richard Igimoh pour le site web African Defence & Security.<\/p>\n

Lorsque de jeunes agents SOF sont plong\u00e9s dans des environnements complexes qui \u00e9voluent rapidement, le mentorat peut \u00eatre une force stabilisante. Il encourage le transfert interg\u00e9n\u00e9rationnel des connaissances, renforce l\u2019\u00e9thique et b\u00e2tit l\u2019esprit de corps.<\/p>\n

Plus de 12 pays africains ont des programmes de mentorat formels, et 62 % des officiers subalternes disent que le mentorat est crucial pour les promotions, selon un reportage d\u2019African Defence & Security.<\/p>\n

Parmi les pays qui ont \u00e9tabli avec succ\u00e8s des programmes de mentorat, on compte :<\/p>\n

Les Forces rwandaises de d\u00e9fense, qui affectent des commandants de haut rang aux cadets au moment de l\u2019obtention de leur dipl\u00f4me, pour travailler avec eux pendant cinq ans.<\/p>\n

Les Forces arm\u00e9es du Ghana, qui d\u00e9signent un officier de mentorat pour chaque bataillon, charg\u00e9 d\u2019affecter des mentors aux nouveaux lieutenants et capitaines.<\/p>\n

Au Kenya, le mentorat fait partie de l\u2019\u00c9cole militaire d\u2019\u00e9thique et de leadership, avec un accent sp\u00e9cial sur l\u2019assurance que les officiers participant \u00e0 des d\u00e9ploiements de maintien de la paix soient associ\u00e9s \u00e0 des mentors. Les Forces de d\u00e9fense du Kenya organisent des forums apr\u00e8s les d\u00e9ploiements pour enregistrer les le\u00e7ons apprises et offrir un soutien aux officiers de retour,<\/p>\n

Une autre composante cl\u00e9 est le d\u00e9veloppement des sous-officiers qui sont charg\u00e9s de former et soutenir une force pr\u00eate pour les missions et d\u2019ex\u00e9cuter des strat\u00e9gies con\u00e7ues par le corps des officiers. Dans la plupart des forces arm\u00e9es, une nouvelle recrue d\u00e9pend d\u2019un sous-officier pour la formation de base, l\u2019entra\u00eenement et l\u2019instruction dans les c\u00e9r\u00e9monies, et pour maintenir
\nl\u2019ordre et la discipline.<\/p>\n

Un colonel ghan\u00e9en a r\u00e9sum\u00e9 l\u2019importance de la pratique lorsqu\u2019il a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 l\u2019African Defence & Security : \u00ab Les rangs s\u2019estompent, les m\u00e9dailles se rouillent, mais les le\u00e7ons pass\u00e9es d\u2019un soldat \u00e0 l\u2019autre : c\u2019est l\u2019h\u00e9ritage qui dure. \u00bb<\/p>\n

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Un soldat des Forces sp\u00e9ciales ivoiriennes participe \u00e0 l\u2019exercice Flintlock 2025. \u00a0SERGENT D\u2019\u00c9TAT-MAJOR ZACHARY WRIGHT\/ARM\u00c9E DE L\u2019AIR DES \u00c9TATS-UNIS<\/figcaption><\/figure>\n

Les SOF pour l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n

Alors que les chefs des SOF se pr\u00e9parent pour l\u2019avenir, ils examinent des moyens de soutenir la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des combattants. L\u2019am\u00e9lioration des taux de r\u00e9tention peut \u00eatre obtenue par le biais de programmes qui assurent des promotions et des encouragements bas\u00e9s sur le m\u00e9rite pour les op\u00e9rateurs qui continuent leur \u00e9ducation et obtiennent des aptitudes critiques. Les unit\u00e9s SOF efficaces sont aussi focalis\u00e9es sur le soutien \u00e0 la vie de famille et la sant\u00e9 mentale des op\u00e9rateurs.<\/p>\n

Mais \u00e0 mesure que la formation des SOF s\u2019adapte aux nouvelles menaces et \u00e0 la nouvelle technologie, les experts pensent que les op\u00e9rateurs devraient rester focalis\u00e9s sur ce qui les rend uniques : leurs connaissances, leurs valeurs et leur adaptabilit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab La guerre est une entreprise humaine \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le vice-amiral am\u00e9ricain Collin Green de DZYNE Technologies pendant Silent Warrior. Il a not\u00e9 que les SOF sont au mieux le \u00ab tissu conjonctif \u00bb des forces arm\u00e9es avec une expertise r\u00e9gionale, une compr\u00e9hension culturelle et des aptitudes linguistiques. Ces derni\u00e8res sont acquises en \u00e9tant sur le terrain dans les zones disput\u00e9es, et \u00ab cela ne va pas dispara\u00eetre \u00bb, a-t-il dit.<\/p>\n

Alors qu\u2019une route est con\u00e7ue pour l\u2019avenir, les leaders recommandent vivement aux SOF de doubler la mise sur leurs valeurs noyaux.<\/p>\n

Le g\u00e9n\u00e9ral somalien Barise d\u00e9clare : \u00ab L\u2019op\u00e9rateur SOF doit \u00eatre bien entra\u00een\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 \u00eatre une machine de combat, mais leur valeur est plus que \u00e7a. C\u2019est l\u2019id\u00e9ologie, la doctrine, la raison pour laquelle ils portent l\u2019uniforme. C\u2019est la fa\u00e7on dont ils conduisent l\u2019op\u00e9ration, la philosophie en laquelle ils croient, l\u2019int\u00e9grit\u00e9, le professionnalisme, le courage. Ce sont les facteurs d\u00e9terminants pour qu\u2019un soldat soit un soldat. \u00bb \u00a0<\/span><\/p>\n

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Un mod\u00e8le pour soutenir le combattant<\/strong><\/p>\n

Alors que les leaders cherchent \u00e0 soutenir le capital humain des SOF, un mod\u00e8le utilis\u00e9 globalement par les forces arm\u00e9es et les grandes organisations pourrait \u00eatre utile. Cette structure pour identifier les solutions aux probl\u00e8mes organisationnels complexes est connue sous son acronyme, DOTMLPFI, et peut \u00eatre utile pour focaliser les efforts. Elle signifie :<\/p>\n