PERSONNEL D\u2019ADF<\/p>\n
Les concepts du service et du leadership \u00e9taient les plus importants dans l\u2019esprit du sergent-major Monday Nonde de l\u2019Arm\u00e9e zambienne lorsqu\u2019il a particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9cente Conf\u00e9rence des leaders africains non grad\u00e9s de haut rang (ASELC).<\/p>\n
La conf\u00e9rence s\u2019est concentr\u00e9e sur la responsabilisation des sous-officiers et le d\u00e9veloppement professionnel des soldats non grad\u00e9s.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Servir et donner l\u2019exemple sont les meilleures m\u00e9thodes de leadership pour r\u00e9aliser les buts et les objectifs\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le sous-officier de plus haut rang de l\u2019arm\u00e9e zambienne dans un panel de discussion.<\/p>\n
Monday Nonde est l\u2019un des quelque 125 leaders militaires provenant de 27 pays africains qui ont particip\u00e9 \u00e0 la 5\u00e8me ASELC du 10 au 13 septembre \u00e0 Lusaka.<\/p>\n
La Zambie est le premier pays africain \u00e0 accueillir la conf\u00e9rence, co-organis\u00e9e annuellement par l\u2019\u00e9tat-major unifi\u00e9 des \u00c9tats-Unis pour l\u2019Afrique (AFRICOM).<\/p>\n
Le lieutenant-g\u00e9n\u00e9ral Sitali Dennis Alibuzwi, commandant de l\u2019Arm\u00e9e zambienne, a partag\u00e9 son enthousiasme et son orgueil d\u2019h\u00e9berger l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Les discussions ont trait\u00e9 des d\u00e9fis mutuels et des opportunit\u00e9s sur le continent, de la r\u00e9ponse aux crises, de l\u2019\u00e9tat de droit, de la protection des ressources naturelles, du traitement de l\u2019instabilit\u00e9 et du renforcement de la coop\u00e9ration en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Accueillir cette grande conf\u00e9rence, qui r\u00e9unit plus de 25 pays d\u2019Afrique, n\u2019est pas quelque chose de n\u00e9gligeable et la Zambie ne le consid\u00e8re pas comme un acquis, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 aux participants. Travaillons tous ensemble et assurons-nous de parler des enjeux qui renforceront les services militaires de nos pays respectifs.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le th\u00e8me d\u2019ASELC 2023 \u00e9tait\u00a0: \u00ab\u00a0Responsabiliser. D\u00e9l\u00e9guer. Faire confiance.\u00a0\u00bb<\/p>\n
En tant que sous-officier, Monday Nonde s\u2019est senti responsabilis\u00e9 \u00e0 la fin de la conf\u00e9rence.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les aptitudes de leadership qui incluent, entre autres, l\u2019agilit\u00e9, le bon jugement, l\u2019innovation, le tact interpersonnel et la connaissance du domaine sont cruciales pour fournir une direction, mettre en \u0153uvre des pans et motiver les troupes, dit-il. Lorsque les soldats font confiance aux leaders, ils sont plus d\u00e9sireux et capables de faire davantage pour aider leurs coll\u00e8gues et leur organisation. La confiance leur permet aussi de se sentir en s\u00e9curit\u00e9 pour prendre la parole et partager leurs id\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/p>\n
D\u2019autres participants ont d\u00e9clar\u00e9 que la conf\u00e9rence avait renforc\u00e9 l\u2019importance des sous-officiers pour propager les connaissances et la formation dans les rangs.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Si vous avez form\u00e9 au mieux ceux qui sont sous vos ordres, vous n\u2019aurez pas \u00e0 vous inqui\u00e9ter de la fa\u00e7on dont ils ex\u00e9cutent toute t\u00e2che qui leur est assign\u00e9e\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le sergent-major Dennis Talengo de l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air du Kenya.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L\u2019inclusion est une forme d\u2019investissement qui non seulement pr\u00e9pare un sous-officier \u00e0 assumer davantage de responsabilit\u00e9 mais lui\u00a0 permet aussi de se sentir appr\u00e9ci\u00e9e comme une membre de l\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le sergent d\u2019\u00e9tat-major Betty Kaluwa, journaliste de l\u2019Arm\u00e9e zambienne affect\u00e9e \u00e0 un r\u00f4le de relations publiques.<\/p>\n
Le g\u00e9n\u00e9ral Michael Langley, commandant de l\u2019AFRICOM, a fait \u00e9cho au th\u00e8me de la conf\u00e9rence.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Si vous consid\u00e9rez les officiers qui commandent les forces arm\u00e9es, nous utilisons notre bras droit, ces militaires de haut rang, ces non-grad\u00e9s de haut rang, a-t-il dit aux participants. Responsabiliser, d\u00e9l\u00e9guer et faire confiance, c\u2019est ce que nous faisons en permanence. Ce sont les meilleures pratiques que nous accordons aux sous-officiers de nos \u00e9quipes.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab\u00a0Un corps de sous-officiers fort et responsabilis\u00e9 est vraiment l\u2019ossature de toute force arm\u00e9e. J\u2019ai appris cela directement en grandissant, lorsque mon p\u00e8re servait fi\u00e8rement en tant que leader non-grad\u00e9 de haut rang dans l\u2019Arm\u00e9e de l\u2019air des \u00c9tats-Unis. J\u2019ai appris aupr\u00e8s de lui, puis aupr\u00e8s de chaque sous-officier avec lequel j\u2019ai travaill\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n
L\u2019AFRICOM a lanc\u00e9 sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des non-grad\u00e9s africains en 2018 pour renforcer les processus de d\u00e9veloppement des non-grad\u00e9s sur le continent.<\/p>\n
En plus de la Zambie en tant qu\u2019h\u00f4te, la conf\u00e9rence de cette ann\u00e9e a mis l\u2019accent sur les contributions du Botswana, du Ghana, du Kenya, du Liberia, du Malawi et du S\u00e9n\u00e9gal afin de b\u00e2tir la capacit\u00e9 de former d\u2019autres pays africains et fournir plus d\u2019options pour le d\u00e9veloppement des sous-officiers.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous avons eu des discussions vraiment profondes et robustes sur les choix difficiles du leadership et l\u2019importance des strat\u00e9gies de leadership \u00e9thique, de mentorat et de d\u00e9l\u00e9gation qui forment de meilleurs leaders militaires\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le sergent-major Michael Woods, leader non grad\u00e9 de haut rang de l\u2019AFRICOM.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous avons eu de grandes discussions de groupe et nous avons aussi particip\u00e9 \u00e0 des sessions d\u2019atelier plus focalis\u00e9es o\u00f9 les groupes plus petits peuvent tenir des discussions en profondeur sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment nous pouvons mieux nous aider mutuellement pour former la g\u00e9n\u00e9ration suivante de leaders non grad\u00e9s comp\u00e9tents et d\u00e9di\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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